第五章--建设工程项目管理信息化

第五章 建设工程项目管理信息化本章主要内容项目管理涉及多方主体的参加项目日趋大型化、复杂化及国际化信息的沟通与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要.第一节 项目管理信息化的意义和实施策略1.1 项目管理信息化及其特征项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。项目信息化的特征：信息收集自动化信息存储电子化信息交换网络化信息检索工具化信息利用科学化项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。1.2 项目管理信息化现状及意义 信息技术在工程项目管理中的应用历程（1）单向程序应用阶段——20 世纪 70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。（2）程序系统应用阶段——20 世纪 80 年代如项目管理信息系统。（3）程序系统集成阶段——20 世纪 90 年代,随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。（4)信息平台应用阶段-—从 20 世纪 90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速进展。项目管理信息化进展现状：部分大型企业建立了信息网络,有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件,如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。信息技术在工程项目管理中的应用体现在：基于互联网数据库技术的应用应用诸如 Oracle。 DB2 等数据库,开发建设工程项目管理信息系统,对工程项目进展过程中产生的海量信息,包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。项目信息门户 PIP 的应用PIP 为工程项目建设各参加方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息,如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。自动控制技术的应用对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系统仿真模型并求解,然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。先进监测系统的应用采纳摄像监视系统,覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工作，既降低了施工现场的管理难度，又提高了项目管理...