第十八章 设备的技改和更新管理制度一、目的：公司的设备改造和更新,是提高企业素养、促进企业技术进步、增强企业内在的进展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，会使企业的生产能力不断增加、质量提高、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益.为了使该项工作能够得到法律规范运作,避开管理失误,特制定本制度。二、适用范围:内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司三、管理职责:公司的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合.因此,公司应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总工办、生产技术部、设备管理中心、财物部、物供部等.技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容： a.负责设备改造更新的计划管理. b.组织对项目的技术经济论证. c.对项目方案进行决策。 d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况. e。督察项目实施情况,协调部门间工作配合事项. f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。 四、技术改造(设备)更新的项目决策: 公司的技术改造（设备)更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划.对选定的更新改造项目，必须经过可行性讨论,进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期进展需要的项目。 技术改造（设备）更新的项目决策：1、不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的落后技术、设备，在具体方案制定时,应从公司进展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给公司带来哪些方面的收益。 一般来说应从以下几方面来考虑： 1.1、 节约能源,节约原材料，降低消耗，降低成本。 1。2、 提高设备的加工精度，提高产品的质量. 1.3、 适应新产品开发，适应产品升级换代. 1。4 、提高和改善工艺性能。 1。5 、促进安全生产，改善环境保护。 1.6 、便于生产控制,提高生产效率。 1。7 、改善劳动条件，减轻劳动强度。 2 、技术改造设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是公司技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决...
