策划部考核奖惩制度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，法律规范策划部人员的策划部人员行为活动有效调动策划部人员工作积极性,做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标,特制定本制度
一∶策划部人员工作要求 1、策划部首问责任制 策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工,策划人员、设计人员、执行人员
首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避开在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核
2、策划部日记制度 策划部人员实行策划部工作日志制度,对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度
3、策划部汇报制度 策划部人员外出调研期间,必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况
重大情况，应及时向部门领导汇报
对信息数据等实行考核,并设计明确的标准
（参考附表一) 4、策划部人员业绩考核制度 业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核
根据实际工作需要,对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位,对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核
策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额
策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量
包括月度工作策划活动活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神
策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围
5、策划部现场管理制度 策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核
二∶策划部奖惩制度 1、策划部的奖惩制度的建立 2、实行严格的制度化操作
3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合
