东方百货管理创新奖励办法(草案) 为了全面激活全体干部员工创新工作的激情,增强内部活力，鼓舞公司全员集思广益、勇于创新、潜心钻研、努力工作，积极为公司的管理和进展献计献策,达到开源节流、推动管理创新，彰显管理特色,进一步推动公司各项工作再上新台阶。特制订全员管理创新奖励办法.一、 适用范围本办法所称的合理化建议,是指公司全体干部员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的各种合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。管理创新的范围：1、工作流程、工作标准及安全措施的改进.2、技术创新、工作方式方法的改进。3、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议等其他工作建议。4、完善各项管理工作的不足，能够促进企业更快更好的进展。二、创新评级管理创新的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：A 级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强.B 级：较重要的，改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C 级:一般性的,针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强.D 级:对现有经营或管理有所改善，作用和效益较小。三、评定小组成员及评定流程“合理化建议”评审鉴定小组组长：姜惠香； 副组长：刘 玲成员：章桂芬、曾凡勇、李蓉、李顺琴、魏娇玲。2、评定流程：员工建议—商场填制建议单(附表）—分块审核—公司评审小组审核—总经理审批确认四、评选要求：1、“合理化建议”必须有创意，便于操作，适于推广。2、“合理化建议”的申报内容必须完整，语言表达清楚准确。3、“合理化建议"有助于各项工作的完善和有效推动。4、公司办公室负责各类建议的收集、资格审查、登记、存档等日常工作。5、公司领导小组负责讨论并批复合理化建议的最终审查，并确立奖项标准。五、奖励条件1、评定为 A 级的合理化建议,奖励 1000 元现金，前 10 名可参加由公司组织的赴海南考察活动.2、评定为 B 级的合理化建议,奖励 500 元现金。3、评定为 C 级的合理化建议，奖励 300 元现金。4、评定为 D 级的合理化建议，奖励 100 元现金。
