准确决策与盲目投资案例分析 课本 156—157 页 1
决策包括的基本活动过程： ① 辨识决策问题 ②确定决策目标 ③设计备择方案 ④ 评价备择方案 ⑤确定方案 ⑥方案的实施检查与调整 关键步骤：辨识决策问题、确定方案 2
案例中两家企业形成鲜亮对比的原因：双方决策者决策的鲜亮差异
禹州市建筑卫生陶瓷厂决策者面对厂房倒闭的危险果断做出决策,通过进行人事制度改革、优化主导产品管理等方案，对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭；在稳步进展时，管理者能头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策正确性，从而保证了禹州市建筑卫生陶瓷厂能成功运转下去
相比之下，河南省洁达陶瓷公司过于盲目轻率，没有对问题和机会进行仔细诊断和分析,一味追赶市场潮流，在还没对市场进行考察和分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救，而是继续投入大量资金，扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况
所以两家企业形成鲜亮对比主要因为决策者的决策质量好坏对企业造成了直接影响
闲可钓鱼与无暇吃鱼案例分析题（课本 284-286 页）1
王业震科学授权,“闲可钓鱼”；步鑫生高度集权，结果无暇吃鱼
两个厂长忙、闲如此悬殊
用管理学原理分析；从管理措施来讲，王是分权式的管理，即民主式，与下属讨论，集思广益后才决策执行，调动下属积极性，一些事情适当交给下属去做;步采纳的是集权式即专制式的管理，不听下属的意见，特立独行，以自己的规划为主导，事无巨细都要过问
从领导方式来讲，王采纳科学的授权式方法,一些不需要亲历亲为的事情，放权给下属去做，自己专心致力于企业进展战略的制定、领导决策、检查监督等工作,让自己有充分的时间
而步采纳的是指导式，事必躬亲，许多不应由他亲自做的事也亲自做,浪费了大量的时间精力
所以主要原因就是王科学授权，而步没有做到
