一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分.) 1. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的. C。 它规定了可量化的经济指标 2。 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（). D. 产业竞争结构分析 3. 战略只是规定了进展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（)，以明确每一阶段的任务。 A。 编制具体的行动计划 4. 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线，这是(）的进展战略。 B. 关联多元化 5。 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策,这种决策属于（）。 A。 战略性决策 6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法. C. 头脑风暴法 7。 某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元,每台售价 2200 元,则该产品的盈亏平衡点是（ ）. C. 125 台 8。 矩阵式组织属于()组织结构。 B。 有机式 9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。 A. 责权利对等 10。小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（). B。 有机式结构 11. 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(）。 D. 矩阵制组织结构 12. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 A. 因事择人 13. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘(）。 D. 高层管理者 14。 假如考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（)猎取信息. C. 下属部门 15。 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）. D。 自我考评 二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1。 公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有：（)。 B. 该产业是否具有吸引力 C。 公司是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力 2. 组织对外部环境进行分析的目的是（)。 B。 寻找组织的进展机会 C。 避开存在的威胁 D。 发现组织现有的劣势 3。 密集型进展战略的优点表现在：（）。 A。 经营目标集中 B。 管理简单方便 C。 取得规模经济效益 4. 关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性. A. 生产系统 B. 产品的核心技术 C。 顾客基础 D. 销售渠道 5。 为...
