管理宝典：如何使管理到位？ 管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务，但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。那么，究竟要如何做才能使管理到位呢？ 企业管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务但时常事与愿违，究其原因,其中与管理是否到位有关.管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位,质量到位、维修保养到位等都无从谈起。 一、 管理是否到位有四种情况 1．在位不到位 表现在管理者的现场管理，工作也仔细努力，责任心也强，却不能发现问题,也不能很好地去处理问题。这与管理者的能力有关。 2.不在位也不到位 管理者不深化实际了解情况，也不早现场督导，以身作责,呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。自然管理者不在位就很难达到管理到位，这与责任心和工作态度有关. 3。在位又到位 管理在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现即定目标.这是我们要积极提倡的一种管理方式。 4。不在位能到位 这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的企业管理者不在工作现场指挥,也不老盯着下属,但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。领导在场与不在场、检查与不检查一个样，照样出色地完成任务.假如一个企业、一个部门能达到管理者不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一个层次。我们说这是一种理想的管理方式。 由此可见，衡量一家企业、一个管理者的管理是否到位，不是看管理者在位不在位，而是看到位不到位,检查管理到位不到位的标准则是工作目标有没有实现，员工是否服你. 二、 如何实现管理到位 管理到位，即有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就能实现的，而是通过群体的互相作用、机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。 1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果 在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足员工的抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多,问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。 2、立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证 没有规矩不成方圆，规章、标准...
