电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

管理心理学(简答.论述)

管理心理学(简答.论述)_第1页
1/10
管理心理学(简答.论述)_第2页
2/10
管理心理学(简答.论述)_第3页
3/10
36。【主观题】管理心理学的讨论方法主要包括哪些?1-P58 答:管理心理学的讨论方法主要包括:(1)实验法 (2)观察法 (3)问卷法和测验法 (4)个案讨论法 (5)宏观和微观环境结合分析法 (6)经验总结法 37.【主观题】简述马洛斯的五个层次需要的内容5-P127 答:马斯洛认为人的基本需要可以分为 5 个层次,即生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要等。具体内容如下:①生理需要。②安全需要.③ 社交需要。④尊重的需要。⑤自我实现的需要。38。【主观题】简述工作设计的具体方法。8-P219 答:工作设计的具体方法(1)针对工作内容进行设计的方法。①工作职务轮换 ②工作扩大 ③工作丰富化(2)工作时间设计的方法 。①弹性时间制 ②压缩周工作时间 ③缩短工作时间④工作分享 ⑤电子办公也被称之为“在家办公"。39.【主观题】简述组织文化建设的心理机制9—P234 答:组织文化建设的心理机制:(1)注意心理定势 (2)重视心理强化(3)利用从众心理 (4)培育认同心理(5)激发模仿心理 (6)化解挫折心理40.【主观题】简述考核与考评领导者的原则。10-P267 答:为保证领导者考评的正常开展,应当在客观公正、实事求是的指导思想下遵循以下原则:(1)自我述职、群众评议、领导考查三结合的原则。(2)定性与定量相结合的原则。(3)主要与次要相结合的原则。(4)静态与动态相结合的原则。(5)稳定与进展相结合的原则。(6)察言观行、以行为主的原则。41。【主观题】联系实际分析说明如何有效进行社会知觉的印象整合与管理。3-P96 答:为防止社会认知偏差效应的干扰以及克服社会知觉的障碍,还应实行以下的措施:(1)要注意通过社会化与再社会化途径,在人际交往与人际互动中,正确认识自我、认识他人、认识与处理好人际关系、认识与处理好自己的角色,以促进自我健康成长与进展.(2)应通过强化方式捕捉与寻找有意义的信息(例如,“聪慧品质”对“热情助人者”有积极意义,而对“冷酷无情的盗贼”或“虚假热情的骗子”是消极意义);注意显著信息(如“身残心不残”、“人穷志不短”)的作用,以及克服“负面信息效应"(印象形成中消极信息作用大于积极信息)的影响。(3)应通过对信息的正确类化(以一定的信息标准将人的特征归类)、运用图式(即经验中形成的关于个人、群体、角色、事件的认知系统)、信息分化、信息对比,以及实证等方式,来印证与鉴别信息的真伪。从而,做到由表及里、去伪存真,形成正确的社会认...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

管理心理学(简答.论述)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部