管理心理学之激励机制的探讨众所周知,企业最大的原动力来自员工，而无论企业的潜力多么大，实力多么强，决定企业成败的关键在于员工积极性的发挥.不论领导者多么优秀能干，假如他不能不能成功的促进全体员工的共同努力与合作，就难以提高组织的整体绩效。从这个角度来说，管理中的领导职能是通过对人的激励实现的。激励便是“激发鼓舞"。激励是管理心理学上一个非常重要的功能,是管理心理学的核心问题，也是管理心理学讨论的热点问题之一。激励是一个心理学术语,是指持续地激发人的动机的心理过程.或者说，激励是引起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力.在管理工作中,激励就是管理者对员工的激发和鼓舞，激发员工的工作动机鼓舞员工的工作干劲，通过运用各种管理手段刺激员工的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进,发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和制造性，在工作中做出更大的成绩，也就是调动员工的积极性。它是一名管理者的基本职责和必备能力。工商企业只有一项真正的资源：人。现代管理是以人为中心的管理，而激励则是以人为中心的管理的核心。能否充分调动员工的积极性是衡量一名管理者是否成熟、是否称职的重要标志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都应该运用行为心理学的知识，寻求适应员工心理、扣紧员工心理的管理之道，以确保员工尽可能最有效地工作.激励作用如此重要，但想要达到其最佳的效用却是不简单的,激励能否有效至少取决于以下前提：第一，激励所提供的东西是激励接受者所需要的东西，并且能引起激励接受者的获得欲望；第二,激励所提供的东西必须具有稀缺性和排他性，也就是说要使接受者获得某种独享；第三，激励效用是曲线而不是直线,收益和付出的关系有增有减,相关度有大有小有正有负，要合理运用，既不能“过”，也不能“不及”。激励的方式主要有目标激励，期望激励，责任激励，危机激励,奖励激励.下面选去其中几类具体的理论进行分析：1、激励保健理论。其中主要用保健理论来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而该公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工产生里深厚的职业安全感和社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作.2、公平理论。表现在生产工人工资实行按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家酬劳的...
