管理执行力—管理执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机 制度执行力。企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制。 人力资源。领导力.在这其中.组织管理机制是基础。人力资源是提升.领导力是升华。需要企业根据自身进展阶段的特征予以优化完善。 中文名,制度执行力。步骤,步骤一 。制定战略规划.导师简介,易建帆 NLP 高级导师。关键,沟通是前提。 步骤.步骤一 。制定战略规划---解决企业进展方向迷茫。 向心力不足问题步骤二.设计组织结构———解决岗位不清。分工不明的问题步骤三。编制岗位说明———解决职责不明。考核无据的问题步骤四.梳理管理流程--—解决部门各自为政。不相配合的问题步骤五。制定目标体系——-解决效率不高。工作被动的问题步骤六。考核员工绩效-—-解决工作无结果。分配不公平问题步骤七。设计薪酬激励—--解决工资大锅饭。工作不积极问题步骤八。 建设文化制度—-—解决企业无章可循.无法可依的问题步骤九。打造人才梯队-——解决人员素养不高.能力不足的问题步骤十.管控措施到位-——解决执行不力.推委扯皮的问题。 导师简介。易建帆。NLP 高级导师.中国执行系统建设权威。 步峰国际教育集团创始人。管理教练课程高级训练导师个人源动力。潜能开发导师。清华大学领导力总裁班执行力主讲导师。易建帆先生。中国实战型企业管理专家.崇尚理论与实践相结合的真理.15 年的管理实践与潜心讨论.形成了集情景性.趣味性.挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理。咨询辅导与商业实战.集大成于一体。创建了最具实效性的“执行系统”。 其系统涵盖战略定位。系统建设。系统落地和素养提升四大方面.通过体制改革。系统再造。提升团队效率.倍增企业利润。建帆导师.在自我人生哲学的引领下。坚守人生价值使命。协同团队深化企业.进行“执行系统”建设与落地.帮助企业蜕变腾飞.实现利润持续增长。基业长青. 关键。沟通是前提.这里有一个很俗的概念。 既 SMART 原则.所谓 SMART 原则，即是：目标必须是具体的；目标必须是可以衡量的；目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性；目标必须具有明确的截止期限。协调是手段.协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物. 而从悬崖上掉下时...
