管理简答题：（答题要点）简答题1.什么是管理？什么是管理学？2.管理学的讨论对象与主要内容有哪些？3.管理学的特性有哪些？4.如何理解管理既是一门科学又是一门艺术？5.如何理解管理的两重性,掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义?6.为什么要学习、讨论管理学？7.如何学习和讨论管理学？8.管理实践、管理思想、管理理论三者之间的关系？9.现代管理理论的主要观点是什么？10. 人际关系行为学派与群体行为学派的不同点是什么？11. 在管理实践中，怎样处理三个动力之间的关系？12. 为什么说人和人的积极性是管理的核心和动力？管理中怎样做，才能调动人的积极性、制造性？13. 动态管理原理要求我们在实际工作中应遵循哪些原则?为什么?14. 要贯彻能级原则，必须做到哪些方面?15. 为什么在管理中强调封闭？运用相对封闭的原则应注意做好什么工作?16. 什么是管理方法体系?17. 传统的管理方法是什么？几种传统管理方法的本质是什么？18. 计划的特性?19. 简述计划的表现形式。20. 简述计划的类别?21. 计划的主要方法有哪些，怎样运用？22. 简述长期目标与短期目标的关系。23. 简述灵活性原理的限制条件？24. 简述目标管理的优点和缺点。25. 简述一下战略制定的程序。26. 简述预测的重要性。27. 简述预测的步骤。28. 选择预测方法应考虑哪些因素29. 简述决策的特征。30. 决策树法重要性在哪些方面.31. 简述决策的“硬方法”的优缺点.32. 简述组织工作的特点.33. 什么是组织，组织有哪些类别？34. 组织工作的步骤有几步，分别是什么？35. 组织结构的主要形式有哪些？36. 影响管理幅度的因素有哪些？37. 组织内的职权包括哪些种类?在授权时应遵循哪些原则?38. 怎样处理好三种职权之间的关系。39. 怎样理解人员配备是组织进展的准备?40. 了解人员配备的内容.41. 管理者的内升和外聘政策的优缺点.42. 简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。43. 简述沟通的特点。44. 沟通的作用是什么？45. 掌握沟通艺术的重要意义在于哪些方面。46. 比较单向沟通和双向沟通的异同?47. 如何进行有效地激励？48. 简述对社会人的假设.49. 简述主管人员应用强化时应遵循的原则。50. 领导者素养修养的内容？51. 领导艺术的特征有哪些？52. 领导艺术的内容包括什么？53. 简述控制工作的步骤.54. 控制工作原理有哪些？55. 简述有效控制的要求？１．管理就是通过计划、组织、人员配备、领导、控制等职能对组织资源予以协调...
