1. 精益组织管理（30 分1。1 建立组织机构(5 分法律规范要求:为稳步、持续推动精益化生产和精细化管理工作,子集团、直管单位应加强组织领导, 建立 健全人、财、物等保障机制。要求子集团、直管单位精益领导组、推动组、实施组三级 组织机构健全，各级组织机构职责明晰,人、财、物等保障措施落实到位。评分细则：1。1。1 子集团、直管单位三级精益推动组织机构健全, 各级组织机构职责明晰，加 1 分. 评价基准( 方法 :确认企业筹建了精益推动组织机构,明确了职责分担,已形成企业文件下发传达. 1。1。2 子集团、直管单位主要领导担任精益领导组组长, 加 1 分。评价基准( 方法 :确认企业主要领导在精益推动组织机构中担任了领导组组长。1.1.3 子集团、直管单位领导或部门主要领导担任推动组、实施组组长, 加 1 分.评价基准( 方法 : 确认企业部门主要领导在精益推动组织机构中担任了推动组、实施组组长领导组组长。1。1.4 子集团、直管单位设独立机构负责精益生产,专职人员不少于三人, 加 1 分.评价基准( 方法 ：确认企业设置了独立机构负责精益生产，专职人员不少于三人。1.1。5 落实人、财、物等保障措施，精益生产投入资金不少于总收入的千分之一, 加 1 分。 评价基准（方法 : 确认企业针对精益生产工作建立了专项资金及预算金额不少于总收入的千分之一。 1.2 制定实施方案(5 分法律规范要求： 子集团、直管单位应在本单位经营进展战略中明确精益管理工作方针和目标 ， 制定精益 推动实施方案和工作计划 , 制定精益示范区关键绩效指标及精益目标.评分细则：1.2.1 在子集团、直管单位经营进展战略中明确精益管理工作方针和目标，加 1 分。 评价基准（方法 : 确认子集团、直管单位的经营进展战略文件资料中明确了精益管理工作方针和目标。1。2。2 制定了子集团、直管单位总体精益推动实施方案和工作计划, 加 1 分。 评价基准（方法 :确认企业制订了总体精益推动实施方案和工作计划，形成了文件并传达。1.2。3 子集团、直管单位总体精益目标和计划逐级分解落实， 加 1 分。 评价基准（方法 :确认子集团、直管单位总体精益目标和计划已进行了逐级的分解与落实。1。2。4 制定了精益示范区具体精益实施计划，并明确目标要求， 加 1 分。评价基准( 方法 :确认企业制定的精益示范区具体精益实施计划,及设定的目标与要求.1.2。5 精益示范区相关人员了解其精益目标要求， 加 1 ...
