H 医药有限公司成立于 1998 年，主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力,并先后通过了 GMP 和 GSP 认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素养销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一.该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念，实施了岗位轮换制、员工建议系统、EVA 奖金计划等一系列人力资源措施，以提高员工的忠诚度和价值.但近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出.如何吸引、激励和保留关键人才，已成为困扰 H 公司董事会和人力资源管理者的一大难题.一、薪酬管理现状H 公司的薪酬体系包括工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理职、技术职和一般职三个序列。其中，工资单元实行典型的岗位工资制,其价值分配基础以职位为主，以能力为辅,整个工资体系共含 11 个等级,其中,第 1 级分 3 等，第 2级分 4 等，第 3－7 级分 5 等，第 8－9 级分 6 等，第 10 级分 7 等，第 11 级分 8 等。最低工资水平(1 级 1 等)为 600 元/月，最高工资水平为 9500 元/月。补贴单元的名目较多，包括车补、餐贴、通讯补贴、房补、差补、安家补贴、学位补贴、技术职称补贴等 8 个项目.其中，除技术职称补贴根据公司聘任职称发放,学位补贴根据国家国民教育系列学位发放外，其他补贴均以职位为基础进行发放。福利单元除国家规定的社保险种之外，还包括补充商业保险、带薪年假、退休金等 8 个项目。奖金单元则包括月度奖金（绩效工资)、服务质量奖、年终目标奖、最佳建议奖、特别贡献奖、EVA 奖金计划等 7 个项目。H 公司现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。晋升调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式，均在员工晋升的下月开始执行。考核调薪的频率为每年一次。通货膨胀调薪每年调整一次，在通胀率超过 10％的情况下，该调整每半年一次。二、现行薪酬体系的突出问题1。薪酬理念与人力资源管理理念错位H 公司提倡能力主义，强调以能力为取向，在公平的原则下，内部拔擢有实力的员工，为公司贡献实绩并获得相应的酬劳。同时,通过资格认证、工作论调、能力进展计划等一系列措施进一步强化高素养、高效能、高待遇的思想。是典型的基于能力的人力资源管理。然而其薪酬体系设计则基本以职位价值为基础，虽然对技...
