经营部职责及管理办法目 录经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性,完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制管理办法。一、经营部职责1.1 经营部预算员职责1.2 材料库管人员职责 二、管理细则及管理办法2。1 经营部部门性质及人员配置2.2 管理细则2.3 部门交圈细则2.4 考核办法及考核细则一、经营部职责 1.1 经营部预算员职责1．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理。2．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金。3．坚决维护公司形象,在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象。4．协助领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度。5．根据公司的经营进展规划,编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标。6．负责组织项目竟标，并审核投标方案.7．协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划执行情况.8．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通.9．负责制定每月资金结算计划.10．业务过程中所需发生的费用须报上级批准。11．协助工程部、财务做好施工项目及资金结算的沟通、协调，并及时做好工程的预（结）算.12．定期核查工程施工工程量的，确保施工工程量的准确性.13.定期做好材料的采购，以确保工程施工进度。14.做好每个工程的材料预算，降低工程材料耗损率。 15．完成上级领导布置的其他工作。 1。2 经营部材料员职责1．遵守公司各项规章制度，积极配合部门的各项工作.2．严格遵守国家及当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术所需的资料及经营业务资料进行收集整理。3、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据材料领料单准确出库。4、做好材料入库前的质量检验及三证收集.5、按月核查材料使用及出库，统计了解材料使用量。杜绝材料浪费。6、配合预算员做材料结算。7、配合各施工班组材料进场。8、核查各个材料的用量、消耗、损耗情况.二、经营部管理细则及管理办法 (1）经营部部门性质及配置1.1、经营部部门性质：经营部主要负责材料采购、使用及工程预结算。1。2、经营部人员配置：预算员 2 名，材料员 1 名。(2)经营部管理细则2。1、工程预（结)算管理第一条：做...
