示 例 ： 生 产 企 业 考 核 模 板表 1 ： 生 产 分厂考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供单位经济 指标产品( 产品A 、B 、C… ）产量计划吨产品含量产量工资财务处实际服务下道工序或顾客1
因产品产量影响下工段生产核扣的工资 生产安全处2
因产品质量不合格核扣的工资按本单位规定对CaO 合格率和粒度合格率进行考核 质控处3
因服务下道工序或顾客的奖惩 下道工序或顾客内1
人身安全 出现事故按事故管理办法执行 生产安全部业务流程管理处、财务处2
设备安全管理 出现事故按事故管理办法执行 生产安全处2
电耗（kwh/t ） 低于计划指标奖励节约金额的5—10 ％; 超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处3
材料消耗（元/ 吨) 低于计划指标奖励节约金额的5-10％；超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处4
燃料消耗（煤、燃气、水等（升/吨） 低于计划指标奖励节约金额的5—10 ％；超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处5
火工品消耗(kg/t) 低于计划指标奖励节约金额的5-10％；超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处6
非计划停机考核 月度≤2 次人均奖励50元，每超1 次，人均罚20元
（提前四小时以上申请为计划停机） 生产安全处7
“5S”现场管理及环保考核 根据本单位规定进行奖惩 生产安全处8
临时性工作和其他业务 根据事前规定或要求进行奖惩 布置部门或布置领流程考核导创新和改进提高1
修旧利废奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10％进行奖励 生产处、财务处2
合理化建议或发现隐患避开损失奖励 根据创效情况经公司班子讨论后给予一次性奖励 生产处、财务处3
技术革新奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5 ％—10% 进行奖励 生产处、财务处4
落实额外优惠政策奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10% 进行奖励 生产处、财务处
