示 例 ： 生 产 企 业 考 核 模 板表 1 ： 生 产 分厂考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供单位经济 指标产品( 产品A 、B 、C… ）产量计划吨产品含量产量工资财务处实际服务下道工序或顾客1 。因产品产量影响下工段生产核扣的工资 生产安全处2.因产品质量不合格核扣的工资按本单位规定对CaO 合格率和粒度合格率进行考核 质控处3.因服务下道工序或顾客的奖惩 下道工序或顾客内1 。人身安全 出现事故按事故管理办法执行 生产安全部业务流程管理处、财务处2.设备安全管理 出现事故按事故管理办法执行 生产安全处2 。电耗（kwh/t ） 低于计划指标奖励节约金额的5—10 ％; 超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处3 。材料消耗（元/ 吨) 低于计划指标奖励节约金额的5-10％；超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处4.燃料消耗（煤、燃气、水等（升/吨） 低于计划指标奖励节约金额的5—10 ％；超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处5.火工品消耗(kg/t) 低于计划指标奖励节约金额的5-10％；超计划指标扣超耗金额的5 ％ 财务处6 。非计划停机考核 月度≤2 次人均奖励50元，每超1 次，人均罚20元. （提前四小时以上申请为计划停机） 生产安全处7 。“5S”现场管理及环保考核 根据本单位规定进行奖惩 生产安全处8 。临时性工作和其他业务 根据事前规定或要求进行奖惩 布置部门或布置领流程考核导创新和改进提高1 。修旧利废奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10％进行奖励 生产处、财务处2.合理化建议或发现隐患避开损失奖励 根据创效情况经公司班子讨论后给予一次性奖励 生产处、财务处3.技术革新奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5 ％—10% 进行奖励 生产处、财务处4.落实额外优惠政策奖励 根据申报，经鉴定后按节约金额的5%—10% 进行奖励 生产处、财务处5 。员工培训考核 根据培训组织或人员参加情况进行奖惩 办公室6.其他考核 布置部门或布置领导表 2: 生 产 安全处考核项目考核指标考核办法工资考核资料提供经济 指标1 。产量A（占50％)计划吨产品含量产量工资财务处实 际2.产量B （占40％--50％）计划影响设备运转一小时人均扣30元。超一小时后每小时加扣10元。产量工资财务处实际 3.产量C （占0-—10% ）计划吨产品含量产量工资财务处实际 服务下道工序或顾客1 。因协调公司内部各工序关系不力影响生产核扣的工资公司领导及相应单位2.因物料管理混乱、...
