政府预算绩效管理的现实意义政府预算绩效管理强调以产出和结果为导向的预算管理改革，学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验，结合自身特点，探究我国政府预算绩效管理改革路径,对我国预算管理制度的完善与改进具有深远的现实意义。随着我国社会主义现代化建设进程的加快,政府预算绩效改革势在必行，为了提升财政资金的使用效益，政府的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向，在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上,结合我国的国情，探讨出适合我国的预算绩效管理体制.探究推动政府财政预算绩效管理是改进政府管理又一次革命。这不仅有利于提高政府工作的透明度，而且能提高政府的决策水平，还能加强外界对政府部门的约束，从而提高政府部门的运行效率.只有提高政府财政预算绩效,政府才能真正的实现为人民服务的宗旨。因此，要把推动政府的财政预算绩效管理，作为促进政府机构改革的关键环节，制定相关法规，依法有序地推动财政预算绩效管理改革，并充分发挥社会公众的舆论监督作用,同时建立起相关的责任追究制度。预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念，强调预算支出的责任和效率，要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果，要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务，使政府行为更加务实、高效.推动预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。这是深化贯彻落实科学进展观的必定要求，是深化行政体制改革的重要举措，也是财政科学化、精细化管理的重要内容，对于加快经济进展方式的转变和和谐社会的构建，促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。1．以绩效为核心，以“顾客”为对象这一特点包括：（1）在绩效管理中,无论绩效目标的设定，还是对部门、项目的资金效果的评价都必须回答“在多大程度上增进了公共利益？获得的利益与拨款相比是否值得？”两个问题.（2）通过评价砍掉那些华而不实、无效率的部门和服务项目，避开政府及其部门“过度作为”或“好心办坏事”产生的浪费,将资金集中于基本服务项目.(3）设定绩效目标应当体现顾客要求，对公共支出评价必须有顾客参加等。绩效管理引进“顾客"概念...
