1目的1.1使员工清楚公司的愿景和进展战略，传递和落实集团战略及经营目标；1.2通过目标分解以及对过程的严格控制和管理，确保顺利达成各项预定管理目标；1.3提升员工个人技能和组织工作效能，改进组织氛围，增进员工凝聚力；1.4促进管理的科学化与法律规范化,客观、全面、公正、有依据地评价员工的绩效和贡献,为员工发展计划、培训、晋升、薪酬调整、调岗、奖金分配、评优等人力资源活动提供客观依据。2范围适用于深圳市钱爸爸金融控股有限公司（以下简称“公司”)已转正在职员工，各事业部、子公司可以参照执行。3定义3.1绩效管理：是指将公司的愿景、战略目标分解到组织和岗位,并通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效改善、绩效结果应用等环节来实现组织绩效及个人绩效提升的持续循环过程.4职责4.1绩效管理小组4.1.1绩效管理小组由公司 CEO、各部门负责人组成；4.1.2负责绩效管理方案的会签、审批；4.1.3负责绩效投诉的最终裁定;4.2人力资源部负责人4.2.1负责绩效管理方案制订及颁布;4.2.2负责推动公司高管绩效责任状及部门负责人绩效指标制定；4.3人力资源部绩效管理员4.3.1负责推动员工绩效评价的实施、绩效结果汇总、绩效面谈；4.3.2负责受理绩效申诉; 4.3.3负责绩效数据稽核，向各部门提供绩效数据咨询答复；4.3.4负责收集各种改善建议，落实绩效管理制度的优化；4.4各部门负责人4.3.5协助人力资源部推动绩效管理在本部门内的落地执行；4.3.6负责本部门员工个人绩效管理（绩效计划制定、绩效评价、绩效面谈辅导、绩效改善)； 4.3.7负责落实绩效改善专项行动；4.5各部门员工4.5.1与直属上级共同讨论制定考核期内工作目标；4.5.2制定工作计划，并将达成绩效目标的行动举措与直属上级充分沟通;4.5.3接受直属上级的绩效面谈与绩效辅导；4.5.4执行绩效改善行动计划。5内容5.1原则5.1.1目标协同原则：公司层面、部门层面、员工个人，三位一体的目标协同;5.1.2持续改进原则:及时发现组织或个人存在的问题和原因，并找到解决措施,持续提升员工能 力并改进绩效;5.1.3客观、公平、公正原则：各环节遵循绩效管理流程规定,绩效评价以客观数据、事实为依据 5.1.4以结果为导向、同时关注过程原则：关注绩效结果的同时，重视过程辅导、过程控制、及时反馈,尤其是员工思维和行为方式，有意识的建立健康的绩效文化；5.1.5充分沟通、全面辅导原则：各级管理者在绩效计划制定、绩效辅导、绩效面谈等各个环节中要足够重视与员工的沟通。5.2绩效评价方式5....
