编制长沙先导洋湖建设投资有限公司文件编号YHZH202402校对版 次A审核绩效考核管理办法起草部门综合管理部批准生效日期1 总则1
1 为公正、客观、科学地评价部门和员工的工作态度、工作业绩、工作能力，完善激励机制,提高员工工作绩效和工作技能,建立适应企业进展战略的职业化员工队伍,特制订本办法
2 绩效考核以公司战略目标为重要依据,按公开、公正、客观以及有利于工作推动和绩效改进的原则进行考核
2 适应范围2
1 本办法的适用范围是公司全体员工,劳务派遣、实习人员等不属于本绩效考核管理办法的实施对象
2 试用期未转正的员工和月度旷工 0
5 天以上或当月请病假超十五天(含，下同）、事假超五天者,不参加当月绩效考核,也不发放绩效工资
3 绩效考核的组织管理及职责考核工作由分管副总牵头，各个参加主体的责任如下: 3
1 综合管理部负责组织公司部门绩效考核体系的建立和完善,确定各部门的考核目标并实施考核;负责组织个人考核;对考核结果进行汇总、整理,建立绩效考核档案；负责对考核结果争议的解释和解决，执行考核的处置
2 各部门、项目部负责本部门工作计划的制订、呈报及任务分解下达,保证公司整体计划的有效推动
按时完成对部门人员的考核，在规定的时间内提交考核表;负责对考核成绩优秀和有待改进的员工进行绩效面谈，帮助员工制订绩效改进计划并检查督促
5 考核领导小组考核领导小组由公司高管组成，综合管理部经理任考核办公室主任
考核领导小组负责对月度考核的初步结果进行评议，负责对考核结果争议的最终处置并确定最终的考核结论
6 所有员工 制订个人工作计划,根据绩效目标努力完成本职工作，持续改善绩效；对绩效方案中存在的问题提出改善建议；仔细进行自我评价及对相关同事、上司或有关部门工作的评价；与上级领导进行开放的沟通沟通
4 考核体系构成 4
1 考核内容
包括工作绩效、工作态度和
