编制长沙先导洋湖建设投资有限公司文件编号YHZH202402校对版 次A审核绩效考核管理办法起草部门综合管理部批准生效日期1 总则1.1 为公正、客观、科学地评价部门和员工的工作态度、工作业绩、工作能力，完善激励机制,提高员工工作绩效和工作技能,建立适应企业进展战略的职业化员工队伍,特制订本办法。1.2 绩效考核以公司战略目标为重要依据,按公开、公正、客观以及有利于工作推动和绩效改进的原则进行考核。2 适应范围2。1 本办法的适用范围是公司全体员工,劳务派遣、实习人员等不属于本绩效考核管理办法的实施对象。2。2 试用期未转正的员工和月度旷工 0。5 天以上或当月请病假超十五天(含，下同）、事假超五天者,不参加当月绩效考核,也不发放绩效工资。3 绩效考核的组织管理及职责考核工作由分管副总牵头，各个参加主体的责任如下: 3.1 综合管理部负责组织公司部门绩效考核体系的建立和完善,确定各部门的考核目标并实施考核;负责组织个人考核;对考核结果进行汇总、整理,建立绩效考核档案；负责对考核结果争议的解释和解决，执行考核的处置。3.2 各部门、项目部负责本部门工作计划的制订、呈报及任务分解下达,保证公司整体计划的有效推动.按时完成对部门人员的考核，在规定的时间内提交考核表;负责对考核成绩优秀和有待改进的员工进行绩效面谈，帮助员工制订绩效改进计划并检查督促。 3。5 考核领导小组考核领导小组由公司高管组成，综合管理部经理任考核办公室主任.考核领导小组负责对月度考核的初步结果进行评议，负责对考核结果争议的最终处置并确定最终的考核结论。3。6 所有员工 制订个人工作计划,根据绩效目标努力完成本职工作，持续改善绩效；对绩效方案中存在的问题提出改善建议；仔细进行自我评价及对相关同事、上司或有关部门工作的评价；与上级领导进行开放的沟通沟通。4 考核体系构成 4.1 考核内容。包括工作绩效、工作态度和工作能力。其中工作绩效侧重点考察员工本人承担工作任务的完成情况，侧重于对结果的考察;工作态度包括责任感、主动性和协作性等，侧重于对过程行为的考察;工作能力重点考察员工与其所在岗位的匹配度与胜任度.4。2 考核方法。工作绩效通过设定目标（GS，下同）和关键绩效指标（KPI)的方式进行考核，工作态度和工作能力以民主评议为主。4.3 考核周期。除总经理实行年考外，公司其他所有人员的考核包括月考和年考两部分,其中月考只考工作绩效，年考除工作绩效外,还考核工作态度和工作能力。4...
