一、绿地集团绩效考核体系介绍绿地集团内部员工绩效考评由人力资源部负责。现行员工绩效考评制度为《岗位绩效工资制》，员工的工资包括基础工资、工龄工资、岗位工资、效益工资以及津贴补贴五个部分。基础工资和岗位工资统称为基本工资。另外,每年公司在全体员工内部开展先进部门、先进个人、优秀项目等评比活动，并根据名次对其进行不同等级的经济奖励.目前，绿地集团的员工绩效考评主要分为三个标准：一是高层管理人员；二是中层管理人员（含技术员）;三是普通员工。具体考核过程由人力资源部负责，办公室及其他部门和单位配合执行。考核由考勤考核、业绩考核和能力考核三部分组成.考勤考核由被考核人员的直接负责人进行考评，业绩考核由该部门/单位的业绩决定，能力考核由被考评人员的个人业绩决定。业绩考核数据来源于生产质量管理部，能力考核数据来源于被考评人员所在单位或部门.其中:考勤考核占比 30%，业绩考核占比 40％，能力考核占比 30%,最终结果由人力资源部门汇总后上报总经理。具体考评报表如表 1 所示。1、业绩管理周期:每年 1 月至 12 月为一个业绩考评周期”在一个绩效管理周期内，进行四次考评,分别安排在 4！7！10 月和次年的 1 月进行,对第一!二!三季度的业绩目标和全年的关键业绩指标(KPI)进行考评"作为过程控制的管理工具，各部门及员工每月制定月度计划"主管领导对各部门，各部门负责人对部门员工就每月工作计划制订和完成情况进行评价与沟通”二、存在问题（1000 字）1、考评结果仅与薪资挂钩绿地集团的工作考核与职工的工资相挂钩，不管是企业的高管、还是中层管理,还是普通职员，都有相应的工作考核，并根据考评结果发放工资。对工作的考核，除了与个体的表现相关联，还与企业的成绩、小组的成绩相关联，但是工作考核并不涉及到职员的职位晋升，可是却在降职方面有很多的要求,这些都表明绿地集团的工作考核，重点放在了职员的工资扣罚方面，却没有相应的晋升机制。考核结束后，根据考核情况，发放职员奖金。达到标准的，就发放奖金,达不到标准的，就扣除相应的数目.可以看出，这样的考核是存在缺陷的，没有起到激励职工的作用，不利于职工正确的认识自己，不利于提高职工自身能力。从企业来讲，也是不利于企业的进展的.另外，考核尽管与奖金有关，可是不同职称之间的工资并没有拉开差距，职位晋升时也不将历年的考核结果作为参考。因此考核没什么意义，每年基本都是相同的内容。所以对于考核，职员从思想...
