网咖店长考核评分表考核期间: 年 月门店姓名任务绩效序号考核项目权重指标要求考核标准得分自评上级结果1网费业绩60%1
基础任务： 万2
当月目标: 万3
冲刺目标： 万4
终极目标： 万1
完成基础任务 30 分2
完成当月目标 50 分3
完成冲刺目标 55 分4
完成终极目标 60 分2水吧业绩10％1
基础任务： 万2
当月目标: 万3
冲刺目标: 万4
终极目标： 万1
完成基础任务 5 分2
完成当月目标 8 分3
完成冲刺目标 9 分4
完成终极目标 10 分3厨房业绩5％1
基础任务： 万2
当月目标: 万3
冲刺目标: 万4
终极目标: 万1
完成基础任务 5 分2
完成当月目标 8 分3
完成冲刺目标 9 分4
完成终极目标 10 分4副食业绩5％1
基础任务： 万2
当月目标： 万3
冲刺目标： 万4
终 极 目 标 ： 万1
完成基础任务 1 分2
完成当月目标 3 分3
完成冲刺目标 4 分4
完成终极目标 5 分5新会员增长量10％1
现有会员： 人2
当月新增: 人3
冲刺目标： 人4
终 极 目 标 ： 人1
完成基础任务 5 分2
完成当月目标 8 分3
完成冲刺目标 9 分4
完成终极目标 10 分6员工满意度5%员 工 流 失 率 ： ＜20％1
流失率低于 20％ 5 分2
流失率高于 20％ 0 分7顾客投诉5％顾客零投诉达到目标 5 分任一项未完成 0 分加权合计考核方式说明1
60 分为考核及格线2
考核提成范围：网费+水吧+厨房3
≥60 分，提成比例为超额业绩的 3%4
≥65 分，提成比例为超额业绩的 5％5
≥70 分,提成比例为超额业绩的 7%以此类推每增加五分，提成比例增加 2 个百分点此方案仅作参考，具体指标要求，考核标准以及考核方式需根据本网咖实际情况进行调整
