目 录摘要................................................................1一、企业采购成本控制问题概述........................................2（一）采购成本的内容............................................2（二）控制物资采购成本的意义....................................2二、S 公司采购成本控制存在的问题....................................3（一）S 公司简介.................................................3（二）S 公司采购成本控制存在的问题...............................3三、S 公司采购成本控制存在问题的原因分析............................4（一）缺乏对供应商的选择与管理..................................4（二）采购人员少，缺乏专业技能..................................4（三）缺乏有效的信息沟通........................................4（四）采购管理制度不健全........................................5（五）采购成本控制方法和手段落后................................5四、加强 S 公司采购成本控制的对策....................................6（一）加强对供应商的管理，实施供应商绩效管理方案................6（二）增强采购人员的成本意识，提高采购人员的综合技能............6（三）加强采购部门与其他部门的沟通..............................7（四）建立完善的采购制度........................................7（五）采用科学的采购成本控制方法和手段..........................8总结................................................................9参考文献...........................................................11致谢...............................................................12企业采购成本控制问题研究——以 S 公司为例摘要成本的管理与控制是企业最基本的管理活动，只有有效地控制好成本，企业才能最终创造出理想的经济价值，获得更大的效益。采购活动是企业重要的经济活动之一，企业采购成本的管理与控制能力直接影响甚至决定了一个企业的竞争水平。企业加强对采购成本的内部控制，完善采购管理制度，使物资采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。本文着眼于企业采购成本控制的细节，注重企业采购成本的科学控制，探讨企业采购成本控制问题的有效途径。并以 S 公司为例进行了具体的研究，针对目前案例企业的实际情况，提出...
