公司运营部门架构置业顾问考核及晋升制度 一、目的 为明确代理部销售队伍的职业进展通道，有效地激励员工，置业顾问每个月均进行一次绩效考核
二、考核方法:1、 考核周期：置业顾问考核评定的周期为一月一次，固定在当月的最后一天
2、考核标准:参照置业顾问业绩排名及月度考评排名； 标准一：月内 100％完成所在项目的月度销售任务； 标准二：当月销售业绩在本项目为第一名
3、考核流程：当月的最后一天由销售经理或销售主管负责把本月所有员工的销售情况汇总至销售秘书处,由销售秘书转交给公司总经理审核
4、奖励制度：经公司总经理审核属实后，在下个月的工资中公司奖励 300 元做为销售冠军的绩效奖金
销售冠军所得奖励将记录在公司的人事档案里，以后做为晋升的重要参考标准
置业顾问作业法律规范 一、辞退条例: 1、不能利用公司岗位之便猎取未经公司许可的任何个人收入
2、不能在销售现场打架、在客户面前争吵,或在销售现场与客户争吵
3、进展商或小业主投诉，对公司造成重大影响的，或其他投诉累计超过三次
4、不能利用工作之便炒房等行为
5、不得在销售上有弄虚作假行为
6、超范围承诺对公司造成重大影响
7、无正当理由，不服从公司安排
8、连续停盘二次以上者
二、停盘条例： 1、不准做任何未经公司许可的超范围承诺
2、不准向外界透露公司及所在项目的业务信息与数据
3、不准私下议论、对接进展商
4、不准挑客户、捡客户
5、不准取笑、议论、冷面相对客户
6、不准蓄意接待轮空
7、不准违反销售现场置业顾问的形象要求
8、不准违反各项目制定的销售现场管理条例
9、不准在销售现场阅读与项目无关的图书、报纸
10、工作时间擅离岗位
11、未经主管经理同意擅自休事假
12、月度内连续迟到或早退三次
13、不服从主管经理销售工作安排
置业顾问入职、辞职、重大过失规定提要:重
