考核奖惩制度一、目的 为仔细贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作方针，进一步落实“双控”责任制,完善激励约束机制，促进公司安全生产管理水平的全面提高，特制定本制度。二、 适用范围 适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。三、职责1、办公室负责各单位安全生产和“双控"机制建设的监督检查工作，并提出考核意见，报主管经理审核,由经理批准后实施。2、办公室负责考核内容的实施。3、各单位要仔细贯彻公司“双控"体系建设工作要求，积极组织本单位员工开展“双控”知识学习,促使员工不断掌握和了解风险辨识管控和隐患排查治理的相关要求.四、 工作内容1、有下列情况之一者，公司给予奖励：（1）根据公司总体要求积极开展“双控"知识学习培训，针对本岗位风险进行全面辨识,制定管控措施显著有效，奖励当事人 180 元。(2）及时发现事故隐患，避开造成重大安全事故的，奖励当事人1000 元.（3）发生事故时，积极抢险并实行措施防止事故扩大，促使员工生命和公司财产免受损失的，经公司讨论，奖励相关人员 500-1800元。2、有下列情况之一者，给予处罚：(1）教育培训考核1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考核多少人 100 元。2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事人 100 元；同时,考核车间主任 100 元。员工擅自进行特种作业者，考核当事人180 元。3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培训记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各 100 元。4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的，考核部门培训负责人 100 元。（2)风险辨识考核1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的,考核部门主任 180 元；风险辨识不仔细，辨识内容不清楚的，考核主要责任人100 元；2）车间针对安全风险和安全隐患,未按规定建立安全风险数据库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分布图的,考核车间主任 180 元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要责任人 100 元. 3)每班交接班前,未组织本班组员工对重点工序进行安全风险辨识表进行现场监管的，考核班组长 50 元。 4）岗位员工上岗前，未严格根据本岗位或区域安全风险辨识表进行安全风险辨识的，考核责任人 50 元；凡发现安全风险未及时处理并汇报的，考核责任人 50 元。 5)各生产车间对安全风险辨...
