职业经理人常犯的十一种错误第一讲 拒绝承担个人责任1． 引言2． 有效的管理者，为事情的结果负责3． “努力的表现"与“不停的辩解”4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲 未能启发工作人员1． 引言2． 离开办公室一天，不会引发混乱3． 主管需要“少不了他们"的感觉4． 未能自己训练员工,提升其绩效5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲 只重结果 忽视思想1． 引言2． 成功者与不成功者之间的差别3． 思想在启发，不再教条4． 想法 g 触动 g 行为 g 习惯第四讲 在公司内部形成对立1． 引言2． 谈到自己公司时,只有一个代名词3． 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人第五讲 一视同仁的管理方式1． 一把钥匙开一把锁2． X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点第六讲 忘了公司的命脉：利润1． 利润是企业的命脉2． 管理的主要目的3． 世界 500 强年年换名第七讲 只见问题 不看目标1． 只注意小处或问题，会丧失制造力2． 80%与 20％3． 勿忘短、中、长期目标第八讲 不当老板 只做哥们1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2． 别在员工面前作践自己3． 跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲 未能设定标准1． 完善的公司一定会有既定的政策2． 何谓“标准”3． 追求“标准”变成原动力第十讲 纵容能力不足的人1． 引言2． 管理≠竞赛谁最受欢迎3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4． 怕别人超越自己，只好互相包庇5． 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲 眼中只有超级巨星1． 中等资质的人加少数超级巨星2． 顶尖高手的弊端前 言 随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作,同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就是国民的意识和管理观念的提升.在中国与世界用同一规则共享市场的今日，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者—-职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑从讨论自身错误入手，改进经营策略,进一步提高管理能力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的 11 种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。 第 1 讲拒绝承担个人责任 【本讲重点】有效的管理者,为事情结果负...
