薪酬绩效管理办法第一章 晋升管理一 职位职级体系1. 职位序列 公司全部职位划分为管理序列（M 线）、专业序列（P 线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等. 职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从 M1 到 M11 划分为 11 个层级专业序列从 P1 至 P6 划分为 6 个层级，层级具体如下图： 2. 职位职级 职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。M4 副总裁M3 总监M5 总裁管理序列（M）M2 经理M1 主管P6 行家P4 资深P3 高级P5 专家专业序列（P）P2 师级/专员P1 助理师级/助理 职级从 Band1 至 Band7，分为 7 级。公司全部基准职位和实际职位均被给予相应职级。各序列职位职级对应表如下:职级管理类专业类Band7M5高级副总裁Band6M4副总裁P6行家Band5M3总监P5专家Band4M2经理P4资深Band3M1主管P3高级Band2P2师级/专员Band1P1助理师级/助理二 员工晋升1. 晋升时间周期 每年 2 月份、8 月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位假如因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。2. 晋升人员基础要求:1.1. 由一个职级晋升到更高职级的,须在公司本岗位工作满试用期,职位职级晋升应逐级依次进行，一次晋升一级，一年最多晋升一次.在全公司范围内业绩突出或对公司有特别贡献的，每年最多可晋升两级。1.2. 每次晋升须逐级（职等）晋升，不越职等晋升。如有表现特别优异与突出的或专业能力特别强的，需要列举突出成绩、专业能力及潜力，由直接上级、部门负责人、评审委评估后，由总裁审批才可越级晋升，且最多越一级晋升。 新入职员工，属于入职时成熟度较高，入职后综合表现评估优秀的,在同一岗位工作时间达到 3 个月即可； 人员培育及进展项目中有轮岗需求的（如应届生等），员工轮岗期间的工作时限可以累计； 管理岗位如出现空缺，须要从内部提拔补充的,工作年限不受限制。1.1. 绩效要求 晋升到 M2/P4 及以上职级的，上年度绩效等级达到优秀（绩效等级第二档）及以上； 晋升到 M1/P3 及以下职级的，上年度度绩效等级达到良好(绩效等级第三档）及以上；1.2. 一年内未出现重大违纪情况1.3. 符合申请...
