职级职位管理制度

文件名称： 职级职位管理制度 文件编号： G 7- HR - OD -001 制定部门: 人力资源中心 发行日期版本A密级公开拟定审核批准一、目的为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业进展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。二、范围本法律规范适用于研发团队全员，含隶属于成都研发的外地研发团队。三、名词解释3。1 职位序列:是指根据工作性质的不同,组合类似职位族而形成的职位序列。公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术)三大职位序列.3.2 职等：是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致相同的职级，归纳为职等。3.3 职级:是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能力标准、任职要求,如 T1、T2 即为两个职级.3。4 职位族：是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的职位集合。3.5 职位：是组织中的最小结构单元，是指为了完成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的综合称呼.3.6 晋级：是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级到下一个职级，如从 T3.1 晋级到 T3.2。3.7 晋职：是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从 T2 工程师级晋职到 T3。1 高级工程师级。3.8 降级:是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级到上一个职级，如从 T3.1 降级为 T2.3。9 降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等,如从 T3。1 高级工程师级降职为 T2 工程师级.四、权责人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行.五、职级体系5.1 职级框架职级框架职级管理通道专业通道M 序列职等I 序列T 序列职等M5C？O 级I7T7首席/科学家I6T6架构师级M4M4.2VP 级I5T5专家级M4。1I4I4.3T4T4.3资深工程师级M3M3。2总经理级I4。2T4.2M3.1I4。1T4.1M2M2。2总监级I3I3.3T3T3.3高级工程师级M2。1I3.2T3。2M1M1。2经理级I3.1T3。1M1。1I2T2工程师级M0组长/主管级I1T1助理工程师级I0T05。2 职级标准职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综合素养的要求,员工必须达到相应标准才能被评定到该职级。研发团队的职级标准请见《研发职级标准》（附件 1).5.3 职业进展职业进展通道是员工可能在公司可能的进展路径。公司的职业通道分为管理通道(M 序列)和专业通道（I/T 序列），根据员工意愿和能力,两个通道可以转换进展.研发团队的职业进展通道如下：M5T7...