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职级管理制度

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职业通道管理制度(V1.0 试行版)1、目的为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求,建立有计划的梯次性人才培育机制,同时为员工制造更为宽阔的职业进展空间和更为灵活的职业进展道路,实现公司与员工的共同成长,特制定本制度。2、范围适用于锐起科技全体员工。3、基本原则 3。1、坚持面对未来业务进展; 3.2、坚持公司和员工共同进展; 3.3、坚持能力提升与业绩贡献导向原则.4、职业晋升系统公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业进展系统,提供:管理和专业双通道职业晋升通道,其中专业通道根据不同职责又细分为:研发、销售、技术、职能四个职务序列;职业晋升通道从低至高分为:助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶,共 14 个职务级别的进展路径;公司根据进展需要对系统进行适时调整。详见下表:职等职级/代码管理类通道专业类通道研发序列职能序列工程技术序列销售序列级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位第五等(D)D3/T14总监/副总副总/总经理顾问/专家产品,软件,驱动,系统专业顾问会计/人事/行政/市场/质量顾问/专家技术/工程专家专业顾问/总监客户/渠道/销售总监D2/T13跨部门总监产品,软件,测试,驱动,系统会计/人事/行政/市场/质量资深技术/工程总监客户/渠道/销售总监D1/T12部门总监产品,软件,测试,JAVA,驱动,系统会计/人事/行政/市场/质量技术/工程总监/顾问客户/渠道/销售总监第四M3/T11部门经理资深部门主任工程产品,软专业经理会计/人主任工技术经理高级专业高级客户等(M)经理师件,测试,JAVA,WEB,驱动,系统事/行政/市场/质量程师/主任客服/运维/行业技术经理经理/渠道经理/销售经理M2/T10各部门经理产品,软件,测试,JAVA,WEB,驱动,系统会计/人事/行政/市场/质量技术经理/主任客服/运维/行业技术高级客户经理/渠道经理/销售经理M1/T9副经理/部门经理产品,软件,测试,JAVA,WEB,驱动,系统会计/人事/行政/市场/质量技术经理/主任客服/运维/行业技术高级客户经理/渠道经理/销售经理第三等(S)S3/T8主管行政主管/技术主管高级工程师产品,软件,测试,JAVA,WEB,驱动,系统高级专员会计/人事/行政/市场/质量高级工程师技术主管/高级客服/运维/行业技术专业经理客户经理/渠道经理/销售经理S2/T7行政主管/技术主管产品,软件,测试,JAVA,WEB,驱动,系统会计/人事/行政/市场/质量技术主管/高级客服/...

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