腾迅集团5S管理手册

腾迅集团 5S 管理手册目 录序 言第一篇 5S 的公司方针及目标...............................................................................................4第二篇 5S 概述.......................................................................................................................5第三篇 5S 推行活动责任......................................................................................................7第四篇 5S 推行的方法和手段.............................................................................................12第五篇 5S 活动基本原则与流程.........................................................................................15第六篇 5S 竞赛办法.............................................................................................................17第七篇 附录第一篇 5S 的公司方针及目标一、 目的通过层别管理的运用，以清除并处理工厂、办公室的「不需品」「不良品」等，藉此腾出宝贵的作业空间，并塑造清爽的工作场所，以提高效率、降低成本、确保安全提高公司形象.为全面推动 5S 活动，让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推动步骤及其要领，造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发团队意识，提升员工追求真、善、美的品质。特制定本管理手册。二、 适用范围 本管理手册适用于腾迅集团有限公司。三、 5S 方针 从我做起,时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度,素养成品行。营造一个有序高效的工作环境， 建设一个让客户感动信赖的华洋。四、 目标（一）全员参加自主管理.（二）爱护设备与提高设备效率。(三）现场环境洁净、舒适、安全.(四）员工作业心情舒服.（五）红牌整改率为 100％。第二篇 5S 概述一、 5S 的起源和含义5S 起源于日本,通过法律规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培育员工的良好的工作习惯 ,其最终目的是提升人的品质。 5S 就是整理(Seiri)、整顿（seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养(Shitsuke)五个项目，因五个单词前面发音都是“S"，简称“5S”。 整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的 东西； 整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西彻底清扫洁净； 清洁：使一切物品都...