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腾迅集团5S管理手册

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腾迅集团 5S 管理手册目 录序 言第一篇 5S 的公司方针及目标...............................................................................................4第二篇 5S 概述.......................................................................................................................5第三篇 5S 推行活动责任......................................................................................................7第四篇 5S 推行的方法和手段.............................................................................................12第五篇 5S 活动基本原则与流程.........................................................................................15第六篇 5S 竞赛办法.............................................................................................................17第七篇 附录第一篇 5S 的公司方针及目标一、 目的通过层别管理的运用,以清除并处理工厂、办公室的「不需品」「不良品」等,藉此腾出宝贵的作业空间,并塑造清爽的工作场所,以提高效率、降低成本、确保安全提高公司形象.为全面推动 5S 活动,让全体员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推动步骤及其要领,造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发团队意识,提升员工追求真、善、美的品质。特制定本管理手册。二、 适用范围 本管理手册适用于腾迅集团有限公司。三、 5S 方针 从我做起,时时整理、天天整顿、清扫成习惯,清洁成制度,素养成品行。营造一个有序高效的工作环境, 建设一个让客户感动信赖的华洋。四、 目标(一)全员参加自主管理.(二)爱护设备与提高设备效率。(三)现场环境洁净、舒适、安全.(四)员工作业心情舒服.(五)红牌整改率为 100%。第二篇 5S 概述一、 5S 的起源和含义5S 起源于日本,通过法律规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培育员工的良好的工作习惯 ,其最终目的是提升人的品质。 5S 就是整理(Seiri)、整顿(seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,因五个单词前面发音都是“S",简称“5S”。 整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的 东西; 整顿:把要用的东西按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西彻底清扫洁净; 清洁:使一切物品都...

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