工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性,广泛性，希望广阔考生仔细复习课本,以此参考
绪论1、 工程项目管理的定义，分类
2、 工程项目的最显著特征是它的一次性,即有具体的开始日期和完成日期
3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向进展具体表现的六个方面
第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念与分类1、 项目的定义，包括时间、成本和资源条件2、 项目的特征
3、 建设项目的定义及其特征(简单论述)4、 工程施工项目的定义及特征
5、 项目管理的定义,项目管理的对象是项目
6、 工程项目管理的分类:建设项目管理，工程设计项目管理
工程施工项目管理，咨询项目管理
7、 工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作
8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别
9、 工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理,进度管理,质量管理，合同管理,信息管理与组织协调
第二节 工程项目管理的基本内容和方法1、 工程项目管理范围是指什么
包括产品范围和项目工作范围
2、 工程项目组织管理的定义，组织机构定义,组织行为定义
3、 组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈
4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么
5、 目标控制的定义,目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标
6、 掌握 PDCA 循环，P-—计划;D-—实施；C——检查；A——处置(预防、组编)过程
7、 实现最优控制 2 个先决条件:一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标
8、 控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正
（事前、事中、事后）控制
9、 控制体系 6 大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息
10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调其范围：一层是内部关系；二层是
