中铁十九局集团石黔高速公路 xx 标节点工期进度考核管理办法第一章 总则 为了促进施工生产,加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性,确保施工生产任务的顺利完成,经项目部领导班子讨论决定，特制定此考核办法
第二章 组织领导 一
为了加强工程施工进度考核工作,项目部成立工程进度考核小组,组织成员如下: 组 长: 张兴旺 副组长: 李晋增 吴小川 刘凤朝（可修改加减) 组 员： 副总工 各部门部长（可修改加减） 二
考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章 考核内容和依据一
考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度
考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据
考核周期：实行双控制双考核,即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核
1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核,月考核时兑现奖励,奖励额度为：总奖金额度的 50%÷节点工期月数
2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为:总奖金额度的剩余 50％
3．月考核奖金按当月完成计划量的 100％给予兑现,没完成不予兑现
4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的)兑现总奖金的 100%
第四章 管理人员奖励办法1．项目部 项目经理（各分管领导平均值）； 书记(分管 xx 奖 x 万元） 副经理(分管 xx 奖 x 万元，其他 xx 奖 x 万元）； 其他班子成员按分管 xx 奖 x 万元; 其他管理人员（不包含临时工)按班子成员奖金总额按标准进行分配；2．施工队例如 xx 队万寿山隧道进口在 XX 年 XX 月 XX 日贯穿奖励 XX 万；例如 xx 队万寿山隧道出口在 XX 年 XX 月 XX 日顺利进洞施工奖励 XX 万;例如 xx 队三店互通桩基在 XX
