药品 ABC 分类管理法律规范1。0 目的为明确规定公司药品 ABC 分类管理，以便各部门对各类药品定位、管理有清楚的意识，并在实际操作中仔细执行，全面提升公司效益，特制定本管理规定.2.0 适用范围公司采购部、各门店、财务部、配送中心、电脑部。3。0 相关文件 （无）4。0 名词解释 药品 ABC 分类管理是根据药品对超市销售的贡献度及顾客对药品本身的需求度来对药品进行 A、B、C 类的分类管理，通过对 A 类药品的优先引进、优先订货、优先收货、优先陈列、优先结付，使 A 类药品产生更高的效益。同时通过对 C 类药品的调整，逐步淘汰滞销药品，从而达到药品的优化组合。 在系统中，我们规定： 每月销售金额占总销售金额 70%比例的药品为当月 A 类药品 每月销售金额占总销售金额 20％比例的药品为当月 B 类药品 每月销售金额占总销售金额 10％比例的药品为当月 C 类药品5。0 职责 5。1 电脑部:负责每月 25 日打印当月 ABC 类药品报表，以便各部门能根据当月的 ABC 药品进行相应的管理 5。2 采购部：根据 ABC 类药品报表，加大与 A 类药品供应商的谈判力度，争取更多的 A 类药品促销动，或争取 A 类药品更好的合作条件。同时对 C 类药品进行分析和调整，并逐步淘汰连续 4周无销售的 C 类药品 5。3 营运部:各门店店长根据各门店的 ABC 类药品报表,调整药品的陈列和库存，确保 A 类药品都有较好的陈列，加大 A 类药品的订货量，确保 A 类药品的库存；同时 C 类药品的陈列和库存。 5.4 财务部:根据 ABC 类药品报表，优先对 A 类药品的供应商结款，并可实行优惠的结算措施.同时慎重考虑对 C 类药品的供应商进行结付。 5.5 配送中心：根据 ABC 类药品报表，优先对 A 类药品收货、配货，同时检查 C 类药品的库存，并对采购部、财务部提出库存调整意见。6.0 作业程序 6.1 每月 25 日电脑部打印当月 ABC 类药品报表，包括： 6.1.1 交总经办、财务部、配送中心 《超市每月 A 类药品明细表》 《超市每月销售前 100 名药品明细表》 《超市每月销售后 100 名药品明细表》 6。1。2 交各门店店长 《各店每月 A 类药品明细表》 《各店每月销售前 100 名药品明细表》 《各店每月销售后 100 名药品明细表》6.1。3 交采购部 《各部门每月 A 类药品明细表》 《超市每月销售前 100 名药品明细表》 《超市每月销售后 100 名药品明细表》 6...
