营业厅服务质量管理提升营业厅是我们面对客户营销服务的重要窗口，是中国移动渠道布局、客户服务、市场拓展的主要支撑与基石，是所有渠道中最核心、最重要的渠道
营业厅服务质量的好坏直接关系客户服务的感知
近期，营业厅在销售转型和集中化运营管理上虽然取得了一定成效，但也暴露出了一些新的服务质量问题，为尽快解决这些问题，确保客户感知和营业厅服务质量，同时支撑好营业厅转型,促进存量经营、流量经营和终端营销工作的开展,现将近期营业厅服务营销中存在的问题和营业厅服务质量管理要求明确如下：一、营业厅服务营销存在的问题1、管理和考核不到位，忽视服务质量和客户感受营业厅为单纯追求短期销售而相对忽视服务质量和客户感受
营业厅个人绩效考核偏重销售而对客户投诉、服务态度、违规操作的考核不均衡
2、排队等候和业务办理时间长，客户抱怨情绪明显从三方抽查和客户反馈结果显示：营业厅普通存在排除等候时间长,平均客户等候时间忙、闲时分别达到 30 和 15 分钟以上；现场分流措施缺失,客户抱怨情绪明显；服务态度和业务办理速度低，单一业务办理时长超过 3 分钟，组合业务办理超过 10 分钟
3、业务知识掌握不熟练,业务能力有待加强对近期重、热点业务掌握不熟练，办理出差错,解释不清楚,或速度慢；不知道如何去分流和安抚等候的用户；自助交费机等自助设备引导不足；营业厅内投诉问题处理不及时
4、违规办理业务现象频发，严重影响企业形象违反五条禁令，员工工号违规不知情开通业务屡屡发生，同一员工工号连续几个月都在违规开通业务，同一工号一月不知情投诉达 3 件以上,造成极坏的影响
5、服务主动性不强、工作积极性不高迎接送别客户声音小或没有做到,客户等待未及时组织开展人员分流,业务办理缺乏微笑服务，未能主动了解客户需求,发放宣传资料时,未向用户推举业务
6、礼貌态度不法律规范，影响客户感知与客户相遇、交谈时不能面带微笑，情绪波动比较大
