蒙古贞宾馆人才梯队建设行动计划书中国辽宁蒙古贞宾馆(管理）有限公司China liaoning Mongolian zhen hotel (management)limited company第一章总则一、行动目的：构建和完善酒店管理人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培育后备人才队伍,建立酒店的人才管理梯队，为酒店可持续进展提供人力保障与支持。二、原则:坚持“以经营需要为依托，以可塑培育为导向，公平、公正，杜绝裙带关系"的培育原则。三、人才需求预测系统意义这是开展接班人计划的第一步，也是以下所有工作的依据。它主要是为了：1、使酒店的进展与人才的需求能够更好的结合，从而避开人才短缺或人才过剩.2、使员工能够了解集团进展和人才需求，从而进行职业生涯的规划，将个人进展与集团进展更好的结合。预测依据1、宾馆未来进展。2、管理人员的缺编情况。3、估计人才流失率。4、管理人员的素养（绩效、能力、进展目标、任职资格）。具体行动宾馆人力资源部每年年底将根据拓展的需要,精确规划未来 2 年人员需求，制订并提供人才需求计划.宾馆人力资源部将把计划在员工公告栏内进行公布,同时宾馆会在内部网站公布计划。目的是使所有员工都能清楚并找到自己的目标职位，并为此努力。员工也可以向人力资源部咨询同时人力资源部必须对第 3 年人才需求的初步预测，并实行一些必要的行动。 第二章后备人才的甄选与培育一、人才甄选：主要依据人才储备培训计划书中的相关条件进行甄选。二、其他甄选条件:（一)职业道德操守：爱岗敬业、恪尽职守、廉洁奉公、以司为家. （二）岗位胜任要求：知识结构健全、工作经历丰富、业务扎实精湛、综合素养优良.三、考核的关键指标：1、职业操守能力；2、沟通协调能力；3、分析推断能力；4、计划组织能力；5、管理控制能力;6、应变能力;7、执行力；8、创新能力;9、领导能力；10、决断力；11、人际关系能力;12、团队合作能力；13、承受压力能力。四、人才梯队与后备人才： (一）一级梯队：酒店副总经理(含)、总监（含，总监岗位酒店临时空岗）及岗位的在职人员均为一级梯队人才.凡是有潜力在 2—3年内进展为一级梯队的人才称为 A 库人才。 (二）二级梯队：酒店中层管理干部即各部门负责人均为二级梯队。凡是有潜力在 1—2 年内进展为二级梯队的人才称为 B 库人才。 （三）三级梯队：酒店部门主管及领班骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在 0.5-1。5 年内进展为三级梯队的人才称为 C...
