一、目的：1.1 使公司内部同仁叙薪、调薪及享有之福利皆有清楚确实之制度可依循，以期符合薪资公平及照顾员工生活之原则。1.2 公司各部门依编阶编制以及预算任用人员，并依据此管理办法予以合理叙薪,期透过此管理办法，有效管理人事费用与薪资支出，以求人效运用之最高效益。二、 范围：2.1 公司全体同仁适用之.2.2 临时人员及聘雇任用期间亦适用本办法。三、内容：3。1薪资结构：3.1。1 薪资结构=基本薪+专业加给+主管加给+临时加给/其它津贴。 3.1.2日薪=薪资÷当月工作天数3.1。3 薪资各科目依职务需求不同而增减之。3.2 福利结构3。2.1 福利结构=伙食补贴+通讯补贴+久任奖金+全勤奖金+其他奖金3.2。2 全勤奖金= (基本薪+专业加给）*10％，取百位以上整数.3。2。3 福利项目、结构或内容,非属固定应给付之薪资,公司得以实际运作状况，随时予以调整.3。2.4 福利项目之核发依个人具备生活或工作条件之不同，予以补贴。3.3 薪资项目定义：3。3。1 基本薪3.3。1.1 职等架构共分为十职等，每一职等分为十级,各部门人员依编阶编制之规定任用之。叙薪或调薪，则必须依其任用之职务职等起叙，等级起叙级数应考虑其本职学能及相关经历核定之，予以合理之叙薪或调整。3。3。1。2薪资之起叙或调整，必须符合该职等之上下限外,亦不得超出该部门之预算与编制。3。3。2 专业加给:因应每一作业性质需具备不同程度专业技能及每一层级应具备专业程度不同，之予分层级发给。3。3.3主管加给：因担任管理职务之各级主管领导津贴.该加给以基本薪乘以各管理职务权数计，取百位以上整数。3.3。临时加给/其它津贴:当有特别情况、特别专长或经验，符合公司阶段性需求或因特别工作任务之故,需于薪资之外，于一定期限内，需额外加发金额加给或津贴时,本办法未加以界定或法律规范时,则由部门最高主管依据其实际情形及需求提出签呈说明，经总经理同意核准后，始可办理执行之。3.4 福利项目定义:3。4。1 伙食补贴:凡公司之同仁不分职等、职称、部门，工作餐点统一由公司提供免费的工作餐，当月份内请休假未出勤者或因差勤当日未于公司内用餐者，则不予补贴.3。4.2通讯补贴：依手机费用补贴管理办法之规定执行.3.4.3 久任奖金:为鼓舞优良人员续任，降低流动率，避开技术技能流失，减少流动后的训练成本，及稳定生产质量,兹设以久任奖金.3。4。4 全勤奖金：3.4.4。1 为鼓舞员工全月参加公司营运活动，凡于计薪周期内完全出勤,除申请年假、补休假及一个月容...
