薪酬管理和绩效考核制度

XX 讨论院薪酬管理和绩效考核制度一、 目的为了客观反映讨论院员工实际工作绩效,促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与进展提供可靠的依据。二、 范围1. 本制度适用于讨论院所有人员。2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3. 讨论院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据.三、 考核原则1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。2. 要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应，个人偏见等带来的误差。3. 以量化指标进行,每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。四、 绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》,员工的考核由所在部门主任负责考核.中层管理人员的考核由副院长负责考核。五、 薪酬制定与管理1. 办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素,结合讨论院经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及讨论院负责人审批后由财务部备案并执行。2. 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总.3. 财务部负责每月员工工资发放。六、 工资计算1. 工资以月度为计算周期,月平均工作日为 22 天，每天工作时间为 8 小时，月工作时间合计为 176 小时。日工资= 当月应发工资总额÷22；2. 工资计算公式应发工资 = 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应发绩效工资＋企龄工资 实发工资 = 应发工资－扣除项目 3. 工资扣除项目包括：代扣个人所得税,缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚等)等项目。七、 工资的发放1. 工资以银行卡形式发放。2. 每月 10 日为发薪日,如恰逢节假日,则于节假日前一天发放。3. 员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放.4. 试用期员工转正，财务部根据办公室提供的《员工转正定级审批表》,从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。5. 离职人员在办理完交接手续后，财务部根据办公室提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工 资.6. 讨论院组织或同意的培训及外事活动，讨论院按规定发放工资.八、 年度工资调...