薪酬管理复习资料第一章 薪酬管理总论一、薪酬的构成、功能及其特征基本薪酬：保障体、现岗位价值；岗位价值、能力、资历；较小；稳定性、保障性。奖金：对员工良好业绩的回报；个人、团体和组织的绩效；较大；激励性、持续性。福利：提高员工满意度；就业与否、法律;较小；保障性、针对所有员工满意度。二、薪酬的功能企业方面：促进战略实现 , 改善经营绩效 ;对企业引人、用人和留人有重大影响 塑造企业文化；控制经营成本 。 员工方面：经济保障功能;激励功能；社会信号功能.三、何为薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的这样一个过程。薪酬管理的三大目标：公平性、 合法性、有效性。薪酬制度要体现对内的公平性和对外竞争性.四、薪酬管理中的若干重要决策第二章、战略薪酬管理一、什么是战略1 战略是差异化的选择 .（波特）；2 是一个企业的目标和达成目标的手段； 3 Strategy=do right things+do things right；4 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进.（PIMS）；5 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP）等。二、为什么在设计薪酬体系时考虑企业战略？即为什么要从战略的角度思考 XCGL?1,战略几乎决定了企业薪酬体系的每一个方面（影响到基本薪酬的支付基础的选择、导致企业薪酬水平的高低策略、企业薪酬结构的决策、企业奖励依据（考核指标)的选择、企业奖励水平、方式的选择、福利的设计）。2，只有联系战略来考虑问题，薪酬体系才能有效地支撑战略三、认识薪酬战略米尔科维奇认为，薪酬战略是企业战略和竞争战略所决定的,为了猎取竞争优势而进行的一系列战略性薪酬决策。前劳动和社会保障部工资讨论所所长苏海南，战略性薪酬管理是以企业进展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 薪酬战略的三个本质特征：1、薪酬体系是权变的、2 薪酬战略是对企业战略性薪酬问题提出的解决之道、3 薪酬战略是从属于企业战略和人力资源战略的，起支持作用。四、战略性薪酬管理与传统薪酬管理的区别五、薪酬战略的制定过程：理解企业战略----理解企业人力资源战略————理解企业薪酬略---—制度改进与匹配六、斯奈尔教授的战略——薪酬讨论思路：理解企业战略--—区分人力资源类型---确定不同...
