题 目：浅析杭州象扑网络科技有限公司应收账款管理存在的问题及及对策内容摘要在世界市场经济现代化的飞速发展过程中，众多企业普遍选取了以商业信用值进行评估来作为基础的赊销方式来提高商品交易的竞争力，因此，应收账款可以视为推动整个企业进行资金流动的重要动力，且是不能在任何一个环节出现问题的，如何把握好对应收账款的管理是这个企业的命脉所在。本文将具体案例与相关规范相互结合进行分析研究，在对应收账款的基本理论为基础的学习下，以象扑网络科技有限公司应收账款管理的案例作为分析样本进行探究，提出相应的意见与建议，以期优化杭州象扑网络科技有限公司应收账款管理质量，同时为类似企业提供一定的参考。【关键词】：市场经济；应收账款；问题；对策第 I 页第 1 页引 言在世界市场经济现代化的飞速发展过程中，众多企业普遍选取了以商业信用值进行评估来作为基础的赊销方式来提高商品交易的竞争力，因此，应收账款可以视为推动整个企业进行资金流动的重要动力，且是不能在任何一个环节出现问题的，如何把握好对应收账款的管理是这个企业的命脉所在。在许多企业的财务管理模块中，对应收账款的管理被视为整个运营管理体系的重中之重，一个企业的优劣不仅是体现在资产流动周转的快慢上，更是一种其对内部管理的控制评估，这对整个企业的运营情况都影响甚重。目前，如何有效地利用企业的资金，提高企业资产的质量，并最大化降低企业的经营风险度是当代众企业必须探讨研究的课题，如将应收账款的增长速度及时的控制在收入增大速率以下等。总而言之，对应收账款的增长的有效控制是当代众多企业在内部运营管理和外部抗压竞争的必修课。第 2 页1 象扑公司概况及应收账款管理现状1.1 象扑公司概况象扑网络科技有限公司成立于 2003 年，象扑网络科技有限公司以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。2017 年 6 月 3 日，杭州象扑网络科技有限公司电器股份有限公司发出公告进行改组。改组后的象扑网络科技有限公司控股公司董事会目前由 8 名董事组成，其中包括 5 名外部董事和 3 名内部董事(含 1 名职工董事)。公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产...
