题目：精益生产方式在制造业中的应用摘 要国家的综合实力如何可以从该国家的制造业水平看出来，但如今制造业的发展面临了很多困难，各种资源的成本逐年攀升，环境不堪重负，急需节能减排，消费者的需求与以往比发生了很大的变化。企业需要以消费者为中心，进行精益生产，即提升企业产品生产的效率，保证产品的性能，及早制定方案，减少资源浪费，最终控制成本，解决企业利润低的问题。 本研究将围绕精益生产这个话题展开论述，利用理论知识分析一些案例。将以 C 公司的做法作为主要研究内容，根据精益生产理论中涉及到的七大浪费理论，厘清该企业现存不足，再根据精益生产理论想出解决办法，从而促进 C公司早日解决问题，提升自己的竞争力。关键词：精益生产； 七大浪费； 5S 管理； 单元生产目 录第一章绪论.........................................41.1国内外研究综述............................................................................41.1.1 国外研究综述.................................................................................41.1.2 国内研究综述.................................................................................51.2 国内制造业综述.................................................................................6第二章精益生产相关理论和方法......................72.1 精益生产相关理论.............................................................................72.1.1 精益生产的起源.............................................................................72.1.2 七大浪费概念.................................................................................82.2 精益生产应用工具............................................................................92.2.1 5S 管理...........................................................................................92.2.2 单元生产........................................................................................9第7章 C 公司生产管理问题..........................173.1 公司概况...........................................................................................103.1.1 公司简介...........................................................
