运 营 中 心成本管理商务组技术组招标主管招投标业务及市场调查员招标业务工作组织管理资料、档案、合同管理兼样品房管理及收发资料商务评标员 价格审核主管 招标资料编辑 工程管理部主管技术评标员技术管理员 成本管理商务组技术组成本管理部主管各地市项目公司运营部商务组技术组招投标业务及市场调查员招标业务工作组织管理资料、档案、合同管理兼样品房管理及收发资料预算员、商务评标员 工程副总 经理技术管理员 、技术评标员 运营部商务组技术组运营副总经理运营中心工程管理部**奥城、**置业项目公司运营部商务组技术组运营副总经理招投标业务及市场调查员招标业务工作组织管理资料、档案、合同管理兼样品房管理及收发资料预算员、商务评标员 工程副总经理技术员 、技术评标员 运营部商务组技术组运营中心成本管理部融创地产集团招标管理制度第一章 招标机构组织架构第一条 招标机构构成（一)招标机构组织领导：领 导 组 **集团有限公司---—总裁 ＊*集团有限公司———-副总裁执 行 者：主 任:**集团有限公司-—运营中心总经理 商务主任：**集团有限公司——运营中心副总经理技术主任：＊*集团有限公司——运营中心总工程师、研发中心副总经理项目主任:＊＊集团有限公司——项目公司总经理,工程、运营、研展负责人（二） 机构：商务机构：集团公司运营中心成本管理部、各项目公司运营部技术机构:集团公司运营中心工程管理部、集团研发中心设计部、各项目公司工程部、研展部（三） 系统组织架构第二章 招标机构工作权限及职责第一节 招标机构工作目标第二条 遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下,以公平公正、合理竞争为原则，精心选择优秀的施工图设计、监理、施工合作单位及材料、设备供应商，从而达到提高经济效益、降低经营成本的目的，全面实现公司的成本控制管理目标。第三条 招标常务机构工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度，做到招标工作标准化、法律规范化，不断提高招投标工作效率。第四条 加大力度，做好市场调查，掌握市场信息，广泛利用社会资源，提高投标价格竞争力.第五条 集中整体资源，最大限度实行集中招标降低成本。招标立项时,尽量采纳集中招标，能集中招标的项目，决不允许分项招标。第二节 集团招标领导组工作权限第六条 受理权：对集团项目公司和其二级公司所有工程项目的招标事项,均可受理并做适当安排。第七条 拒收权:对无项目总经理...
