江西旭阳雷迪高科技股份有限公司DOC NO.( 表单编号 ）：SO-BD-AH-014REV NO。（ 版次 ) ：A0行政人事部绩效管理制度（试行)PAGE （页) ：1 OF 1行政人事部绩效管理制度（试行)1、 考核目的绩效考核(以下简称“考核”)，目的在于通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工的工作业绩和基本素养。2、绩效考核的原则2。1、以提高员工工作业绩为导向;2。2、定性与定量考核相结合，以定性考核为主；2。3、多角度考核；2.4、遵循公平、公正、公开的原则；3、适用范围本部门所有的员工均需要进行考核，适用本办法。4、考核工作的组织领导和管理权限4。1、行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施.部门主管由分管副总负责考评，一般人员（专员、文员、组长）分别由其直属上级负责考核。4。2、相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源.4.3、为保证绩效管理办法的严肃性,绩效专员有权利要求考核者根据考核办法进行考核，如有特别情况，须召开部门会议，进行调整，经分管副总确认方可更改。5、考核内容5.1、考核周期为月度考核.5.2、考核项目主要分为岗位职责、公司部门制度、员工素养能力三项内容，具体指标内容详见各岗位考核量表；相应的三项总分数分别为 50 分、30 分、20 分.5.3、为保证员工工作积极性，发挥正面合理的激励作用，本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数，个别特别指标除外.5.4、考核方法：百分制、评分等级法。5。5、评分方式：由员工自评、直属上级评分、综合评分三部分组成，综合评分即加权评分作为最后的考核结果.5.6、考核方式：绩效考核量表和月度工作总结。6、考核程序6。1、每月底由绩效专员协同本部门负责人进行考核工作.6.2、每月 5 号之前由绩效专员下发绩效考核量表到部门员工,员工自评后将量表提交至各自直属上级，直属上级评完分后将量表提交至绩效专员,由绩效专员对考核结果进行统计、核算、奖金分配，最后制定员工绩效考核财务报表提交财务,进行奖金发放。6。3、每月 5 号之前员工将对上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，在进行月度考核时，连同考核量表一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。6.4、每月考核结束后第一周内，由本部门负责人负责召开月度绩效考评会议...
