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（ 版次 ) ：A0行政人事部绩效管理制度（试行)PAGE （页) ：1 OF 1行政人事部绩效管理制度（试行)1、 考核目的绩效考核(以下简称“考核”)，目的在于通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工的工作业绩和基本素养
2、绩效考核的原则2
1、以提高员工工作业绩为导向;2
2、定性与定量考核相结合，以定性考核为主；2
3、多角度考核；2
4、遵循公平、公正、公开的原则；3、适用范围本部门所有的员工均需要进行考核，适用本办法
4、考核工作的组织领导和管理权限4
1、行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施
部门主管由分管副总负责考评，一般人员（专员、文员、组长）分别由其直属上级负责考核
2、相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源
3、为保证绩效管理办法的严肃性,绩效专员有权利要求考核者根据考核办法进行考核，如有特别情况，须召开部门会议，进行调整，经分管副总确认方可更改
5、考核内容5
1、考核周期为月度考核
2、考核项目主要分为岗位职责、公司部门制度、员工素养能力三项内容，具体指标内容详见各岗位考核量表；相应的三项总分数分别为 50 分、30 分、20 分
3、为保证员工工作积极性，发挥正面合理的激励作用，本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数，个别特别指标除外
4、考核方法：百分制、评分等级法
5、评分方式：由员工自评、直属上级评分、综合评分三部分组成，综合评分即加权评分作为最后的考核结果
6、考核方式：绩效考核量表和月度工作总结
6、考核程序6
1、每月底由绩效专员协同本部门负责人进行考核工作
2、每月 5 号之前由绩
