行政小组 5S 检查奖罚制度一、5S 检查组成员架构 二、5S 组织结构图职责说明（一）主任委员职责：1
对 5S 活动的重大问题进行确认、核准及宣布;2
批准 5S 活动所需要的贵重物品的采购；3
对 5S 工作进行远景规划;4
相关 5S 工作的主持和批准
（二）5S 执行干事职责：1
5S 的总体规划与推行；2
5S 的实施、推广与培训；3
组织开展 5S 相关活动及会议；4
定期向主任委员汇报 5S 的实施情况； 5
批准并购买 5S 活动所需要的普通物品；6
对 5S 活动进行持续改进；7
负责与外部咨询师的沟通、协调
(三)文员职责：1
协助组长起草相关文件和计划；2
协助组长召集相关人员开会及做好会议记录;3
协助组长做好 5S 检查时的拍照工作；4
协助组长跟催相关部门人员的工作进度；5
负责跟进、整理行政小组改善报告，并汇总其他小组改善报告；6
负责起草 5S 推行委员会相关的文宣、通知等内容
（四)执行委员职责：1
推动本小组的 5S 工作积极进行;2
组织开展本小组 5S 会议及活动；3
组织本小组 5S 的日常检查与定期检查;4
拟定本小组 5S 活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案； 5
拟定本小组 5S 工作出现不遵守执行的处罚方案；6
指导下属对不符合 5S 标准的事项及时进行整改；7
支持相关 5S 的工作
（五）检查组成员(执行委员＋各部门行政组成员）职责:1
配合执行委员展开 5S 检查活动；2
对检查过程中的问题点进行确认;3
检查过程中执行评分（执行委员＋各部门行政组成员评分）
（六）各部门行政组成员：1
代表本部门出席和参加 5S 活动及会议；2
对本部门的 5S 工作进行指导和监督；3
配合 5S 检查组完成日常检查工作；4
及时收集及上报本部门员工对 5S 推行工作的
