会计财务管理专业 论应付账款周期控制以H 电网公司为例VIP专享

目 录 摘要................................................................1一、 应付账款管理与应付账款周期控制.................................1二、应付账款管理现状 （一）付款影响因素重要性的理论与实际差异 （二）加强应付账款管理的必要性和可行性认识三、应付账款周期控制实施内容........................................4（一）应付账款周期控制协同管理的工作思路........................4（二）明确管理对象与管理策略....................................41.管理对象...................................................42.管理策略...................................................5（三）再造业务流程..............................................5（四）优化资产管理组织架构......................................5（五）构建信息系统..............................................6结论................................................................6参考文献............................................................7论应付账款周期控制——以 H 电网公司为例摘要 应付账款管理贯穿应付账款周期控制管理的各个阶段，能够充分体现资产管理各项实际工作特点，实现对工作成效、工作质量和流程运转效率的评估，进而持续优化各阶段管理策略，形成完善的闭环管理。固化的评估流程包括对指标的采集、校核、分析和评估，根据评估结果提出整改措施。评估流程既在每一管理阶段内部实现自评价，也在不同的管理阶段之间实现信息反馈与评估，形成评估考核的持续循环和闭环管理。建立精益化的分析、评价、决策的数学模型是提高应付账款周期控制管理工作效率的有效工具，可以科学评估和正确指导资产管理全过程以及各阶段的工作。关键词：应付账款 周期控制 实施一、 应付账款管理与应付账款周期控制 加强应付账款管理，有助于维护企业与供应商之间的良好合作关系，是保证企业可持续发展的重要途径。应付账款管理主要包括：“应付账款”科目的设置及核算、业务处理及时性、供应商档案管理、付款时间及数量的选择等方面，本文主要对选择性付款的问题进行研究分析并提出管理建议。 应付账款周期控制方法是指为实施应付账款周期控制而建立的由量化的评价指标体系、固化的评估流程和精益化的数学模型构成的方法体系。以精益化模型为方法，用量化的评价指标和精益化的数学模型进行评估，是现代企业管...