衣柜厂成本控制管理办法

衣柜厂成本控制管理办法YGC—101.目的：为全面有效控制各项成本费用,促进车间成本管理的深化、法律规范化，提高材料利用率和合理消耗率，培育各岗位节约成本的自觉行为，特制定本办法。2。适用范围：适用于衣柜厂各岗位。3.主要内容:3.1 成本控制的指导思想消除认为降低成本与已无关的错误思想，对衣柜厂全体员工进行培训教育，要求各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力及重要性，引起对成本管理和控制的重视.3.2 领料过程控制：3。2.1 各主要板材、铝型材实行分批领料，由车间配料员根据生产单量提前提出次日的《物料领用申请单》，经成本管理员审核后于制单处签字，报车间主任(或厂长)审批后方可领用.审批后的计划单应于当天晚上下班前交到原材料仓管处，以作为发料的依据，同时提前做好发料安排。3。2.2 功能配件实行分批领料,由车间配料员根据生产单量提前将次日的《物料领用申请单》,经成本管理员审核后于制单处签字，报车间主任(或厂长）审批后，交由仓管员按合同单的数量进行发放和登记。3。2.3 辅助材料、零星配件、劳保用品、低值易耗品等原则上也实行分批领料，具体定额参照厂部制定的《低值易耗材料领用限额表》。由使用人填写《物料领料申请单》，经生产管理员审核后从仓库领取。3.2。4 非消耗性材料的领用3.2。4.1 锣刀、风批头、502 胶、穿梭锯片、麻花钻、排钻钻头、油笔等物料,均实行以旧换新领取，由使用人填写《物料领料申请单》，成本管理员审核后直接向五金仓库领用。3.2。4。2 特别工具如电钻、锣机、穿梭锯、风批、角尺等生产工具，均由使用人填写《物料领料申请单》，成本管理员审核，厂长审批后方可领用.3.2。4。3 电子开料机、推台机锯片的领用流程：操作手填写《物料领料申请单》，成本管理员审核，厂长审批后方可领用(若第二次领用均根据以旧换新的原则领取）。3。2.5《物料领料申请单》由材料使用者开出，成本管理员于制单处签字，车间主任（或厂长)审批签字同意,特别情况可由车间主任委托生产管理员签批。未经签批的领料单一律视作无效领料单，仓管员不得发料，因此而造成的不良后果（如影响生产进度）由材料使用者自行承担；仓管员违规发料导致材料遗失、损毁等，由仓管员承担赔偿责任。3.2。6 领料时车间配料员先传《物料领用申请单》到仓库，再由仓库直接配送到车间,由配料员检查所领物料规格、品名、质量和数量，不合格不领取，不正确不领取，否则责任自负.所有领料单底联由成本管理员...