＊***＊***装修工程概况和施工质量情况汇报材料＊*＊＊＊***＊*＊＊＊**＊＊***＊*＊*＊*＊****＊*＊装修项目部二 0 一＊年＊*月＊*日各位领导、专家： *＊***＊＊*＊＊*＊装修工程，在院方和监理的统一领导和监督管理下，以及市领导的指导下，经过＊**＊＊＊＊＊＊＊＊*＊＊**的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。一、工程概况 建设单位：＊＊***＊＊***＊** 设计单位:**＊＊*****＊*＊******＊＊＊＊***** 监理单位：***＊＊＊＊＊＊*＊**＊＊＊＊**** 施工单位：＊***＊＊****＊＊＊＊***＊*** 工程质量要求：合格。二、施工范围和施工工艺 1、承包范围：*＊****＊＊*＊＊＊＊＊*。 2、主要分项施工工艺 （1）、楼地面：地砖、静电地板等. (2）、墙面：门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆; （3)、顶面：轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板、乳胶漆等; （4)、其它：装饰门,钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装，灯具、洁具安装,铁艺栏杆制作安装，卫生间隔断等. 三、工程质量控制情况 本工程自＊***年**月＊*日开工以来，在各位领导和专家的关怀与指导下，经过我项目部全体员工的共同努力，现已施工完毕。在施工过程中，主要采纳事前、事中、事后的质量控制手段： 1、施工前控制:项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作,对进场材料、设备和人员严格按法律规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：（1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与甲方、设计、监理沟通,把问题解决在开工前.(2）项目部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。(3)对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够，所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。(4)抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价.对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同甲方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。（5）开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项...
