装卸工考核细则一、履行合同1、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况，装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核，做到月底结算处罚有依据;2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同，交纳集团公司规定的保险，有合理的薪酬管理体系；3、装卸队统一着装,法律规范化管理；必须与所聘装卸工签订安全责任书，做到安全责任明确，保安措施得力。4、班组制度健全，管理体系完善.二、安全作业 1、装卸作业必须穿戴劳保用品；2、在装卸物资时必须实行措施保护货物,避开发生意外（摔坏、碰坏等）; 3、使用行车作业必须按安全操作规程和工作标准作业； 4、按要求使用匹配的托盘装放货物。 5、遵章守纪，杜绝“三违”现象。三、装卸及时性 1、按保管员提货单要求及时到岗装卸钢材； 2、在规定的时间内完成装卸工作任务。 四、装卸质量 1、收发物资时，严格执行物资供应管理标准化规定，要求摆放整齐、标准、法律规范; 2、配合保管员做好物资保管保养工作; 3、装卸物资应该避开人为破损； 4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常，立即汇报保管员检查验收; 5、装卸物资必须轻拿轻放,保持物资原状； 6、装卸过程禁止造成物资外包装变形，破损； 7、完成工作后及时清理工作现场，各种设施装备停放指定位置，整齐划一。如托盘、叉车、行车归位，卫生的清扫等； 五、服务态度 1、及时根据仓为库保管员的要求完成物资装卸任务； 2、配合仓库保管员收、发摆放物资，热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客; 3、服从中心领导和库领导的安排 ，不推诿拖延。六、职业道德 1、不得向提货人员和送货单位提出无理要求，不得索要物品； 2、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金； 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题；不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情; 4、不准用言谈举止损害客户，不准刁难来客。六、执行力 1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议; 2、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。装卸队考核办法 一、履行合同方面：1、健全管理制度（班组制度）没有制度不得分,制度缺一项扣 2 分；2、人员定额:装卸工人数缺 1 人，扣 10 分；3、劳务关系：出现 1 人次未签订劳务合同、规定的保险和安全责任书的，扣 5 分； 二、安全作业方面：1、劳动保护：防护用品配备齐全，有 1 次不全，扣 3 分；2、按章操作:按安全操作规程和工作标准作业,出现违章作业...
