装饰工程的重点、难点分析及针对性措施 1、现场情况不理想： 内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开. 2、工期紧 本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧,同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工,如何确保工期,我司拟定了如下措施： 2.1 在进场前,由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。 2。2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作,树立舍小家,为大家的观念，加班加点,为按时完成任务尽心尽力; 2.3 材料采购部门在进场初,就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。 2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题 3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度,及时协调工程进行中发生的实际问题； 3。2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度,杜绝推诿扯皮现象； 3.3 树立全局观念,在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。
