装饰装修项目的培训课程一、 术语1. 什么是施工项目?企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。2. 什么是施工项目管理？企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.3. 什么是项目发包人？在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。4. 什么是项目承包人?在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。5. 什么是项目分包人？项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。6. 什么是项目经理？企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人.7. 什么是项目经理部？有项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构.8. 什么是矩阵式项目管理组织？结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接指导。9. 什么是直线职能式项目管理组织?结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织 ,每个成员（或部门）只受一位领导人指挥。10. 什么是事业部式项目管理组织？在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。11. 什么是项目管理责任制？以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。12. 什么是项目管理目标责任书？由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度、和安全等控制目标的文件。13. 什么是项目管理规划大纲？由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。14. 什么是项目管理实施规划?在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件.15. 什么是项目目标控制？为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、实行措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制.16. 什么是项目风险?通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。17. 什么是项目风险管理?项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。18. 什么是项目成本核算制？有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。19. 什么是项目生产要素管理？对项目的人力资源、材料、机械设备...
