认知项目管理

认知项目管理一、项目管理的进展项目管理的进展共经历了经验式项目管理、传统项目管理和现代项目管理三个阶段，每个阶段都有一些具有标志性的事件。1。经验式项目管理经验式项目管理主要存在于 20 世纪 30 年代前。这一阶段有两大最具代表性的事件：一是 1917 年亨利·甘特发明了甘特图；二是 20世纪 30 年代里程碑的提出与广泛应用。2。传统项目管理传统项目管理发源于 20 世纪 40 年代至 80 年代。这一阶段也有两件著名的事件：一是 1957 年杜邦公司应用 CPM（Critical Path Method，关键路径法)，使维修停工时间由 125 小时锐减至 78 小时；二是 1958 年美国海军在北极星导弹项目应用 PERT（Program Evaluation & Review Techniques，网络计划评审技术），缩短了两年工期（计划时间为 6 年）。3。现代项目管理20 世纪 80 年代以后进入了现代项目管理阶段.这一阶段项目管理开始形成了一个系统的学科,PMI(美国项目管理协会）和 IPMA(国际项目管理协会)提出项目管理的标准，构成项目知识体系.目前这两个组织在全球设有相应的认证科目，PMI 设立的科目称为 PMP，IPMA 设立的科目称为 IPMP.在实际工作中，很多人将 PMP 直接等同于项目管理，这是一种非常错误的认识。PMP 只是 PMI 颁布的一种资质，并不是指项目管理，其中，第一个 P 指项目，M 指管理，第二个 P 指专业人士或者专家。二、项目管理的应用企业的成功有赖于每个项目的成功.项目管理是企业商业目标达成和实现的手段.国外的一项调查表明，世界 500 强中有 95%以上的企业，其公司运营的核心部分都采纳了项目管理模式进行运作，如 IBM、朗讯、诺基亚、惠普等.1.项目管理在工作中的应用通过项目管理，可以给企业带来很多好处，如缩短项目的周期、降低成本、减少风险、增加价值、提高企业的应变能力等。 【案例】杜邦的设备维修项目著名的杜邦公司除了在化学方面为人们所熟知外，在很早以前，其业务范围还包括大型设备的维修。最初，杜邦公司派工程师去外地进行设备维修时，工程师们常常当做是公费旅游,拖拖拉拉，由于公司没有具体的规定和监督措施,大型设备的停工维修时间平均每次达 125 小时，非常浪费时间和财务成本。后来，杜邦公司实行了项目管理，在进行设备维修时，公司会任命一名项目经理,由项目经理负责带领几名工程师进行此次设备的维修,并明确了相应的职责，假如工作在规定时间内无法保质、保量地完成,项目经理就要接受...