让年终奖发得更“精确”VIP专享

让年终奖发得更“精确”(两大方案、五大步骤）转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案.奖金分配方案有两种:封闭式和开放式.实施方案主要包括五个步骤.封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包.根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种.第一种方式是实行企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例:某公司年终的利润额为 1000 万，根据规定提取 10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采纳累进分享比例的方法，即规定若干个利润段,在不同的利润段采纳不同的分享比例,利润越高提取比例也越高.举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万，300 万利润以内分享比例为6%，在 300 万到 800 万之间分享比例为 12%，800 万到 1500 万之间的分享比例为 16%,1500 万以上的分享比例为 22%。如下表所示.第三种方式是实行根据利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例:某公司利润率在 2。5％以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于 2。5％～5.0％之间时，则提取净利润的 8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5。0%~7。5%之间时，则提取净利润的 10％来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数.部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大.比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在［1.2～0。8]之间,战略贡献系数变动单位为 0。1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。部门战略贡献系数战略规划部0。9总经理办公室1.0信息中心（1 级部门）软件开发部1。0系统维护部0。9项目部1。1行政部0...