论中小型民营企业人员流动与管理摘要：中小型民营企业在人才使用上具有明显的灵活性，但其却面临严重的员工流失问题，这造成了企业人力资源管理成本提高，企业的经营管理呈现不稳定因素等弊病
一个企业要进展、要做大，首先要从开发人力资源优势入手，降低员工流动率，保留企业核心员工，为企业进展打基础
本文针对民营企业的用人问题，提出通过“法制”而非“人制”，建立健全的员工职业生涯规划，以及加强企业文化建设等途径，来强化员工对企业的认同感和归属感，以留住人才，减少不必要的、过频的人员流动
关键词：民营企业 人员流失 企业归属感一、前言在当今这个科技突飞猛进的信息时代，各大企业正在迅速进展
随着经济不断深化，民营企业作为我国国民经济进展的新的增长点，其在进展生产力、培植地方财源、扩大劳动力就业、促进公有制企业转换经营机制等方面，都发挥着积极的作用,这个在上世纪很敏感的经济主体在现代经济大舞台上开始扮演着举足轻重的角色
但据统计，民营企业的人才流动率竟然高达 40％，中小民营企业的人才流动甚至高达 70%，这些人才在中小企业的工作时间普遍较短，多则 2—3 年，少的甚至只有 30—50 天
可见困扰中小民营企业进展的最发问题除了资本运营，那就是人才频繁流动问题
人才的大进大出，不仅给企业增加了人力资源管理成本，同时人员的变化也给企业的经营造成了不稳定的因素,如军心的涣散、经营举措无法顺畅推行等
二、企业员工流失的影响任何一个企业，人才的流动都是一种司空见惯现象
员工的正常流动无疑会给社会经济带来的积极影响，如增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等
但同时,就企业而言，人才的流失、员工的忠诚度的下降，又会给经营进展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果
一般来说,员工的流动率应该控制在 5％范围内，在这个范围内,员工的流动对企业的负面影响不大，但是超过 5％就意味着公
